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造价工程师管理课件

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目录

壹

造价工程师概述

贰

工程成本控制

叁

工程量清单编制

肆

招投标管理

伍

工程造价软件应用

陆

案例分析与实操

造价工程师概述

第一章

职业定义与职责

造价工程师是专门从事工程造价的计算、控制和管理的专业技术人员。

造价工程师的职业定义

根据设计图纸和工程量计算规则，准确编制工程量清单，为投标和结算提供依据。

工程量清单编制

负责编制和审核工程项目的预算、结算，确保项目成本在合理范围内。

项目成本控制

参与合同谈判，管理合同执行过程，评估项目风险，确保合同条款的合理性和可执行性。

合同管理与风险评估

01

02

03

04

行业发展背景

从古代的工头到现代的造价工程师，行业经历了从手工估算到计算机辅助的演变。

行业历史沿革

随着建筑行业的发展，国家和行业组织制定了一系列规范和标准，以规范造价工程师的工作。

行业规范与标准

信息技术的发展，如BIM技术，极大地提高了造价工程师的工作效率和精确度。

技术进步的影响

相关法规与标准

介绍国家关于工程造价管理的法律法规，如《建设工程造价管理条例》等，确保造价工程师依法执业。

工程造价管理法规

01

阐述造价工程师在工作中需遵循的行业标准，例如《工程量清单计价规范》等，保证计价的准确性。

行业标准与规范

02

强调造价工程师应遵守的职业道德规范，如诚信、公正、必威体育官网网址等，以维护行业声誉和客户利益。

职业道德规范

03

工程成本控制

第二章

成本预算编制

明确项目范围是成本预算编制的第一步，包括项目目标、工作内容及交付物。

01

确定项目范围

分析项目所需的人力、材料、设备等资源，并估算其成本，为预算编制提供依据。

02

资源需求分析

评估项目潜在风险，合理设置预备费，以应对不可预见的支出和风险事件。

03

风险评估与预备费

采用类比估算、参数估算等方法，结合历史数据和市场情况，进行科学的成本估算。

04

成本估算方法

编制初步预算后，需进行多轮审核，并根据实际情况进行必要的调整，确保预算的准确性。

05

预算审核与调整

成本控制方法

通过精确编制预算并进行定期审查，确保工程成本在可控范围内，避免不必要的开支。

预算编制与审查

运用价值工程分析方法，评估项目功能与成本之间的关系，优化设计，减少浪费。

价值工程分析

建立严格的变更管理流程，对工程变更进行有效控制，防止成本因变更而失控。

变更管理流程

定期进行成本绩效评估，通过比较实际成本与预算成本，及时调整项目管理策略。

成本绩效评估

成本分析与评估

通过历史数据和市场趋势，造价工程师可以预测项目成本，为决策提供依据。

成本预测

01

02

定期比较实际成本与预算成本，识别偏差原因，及时调整项目计划。

成本偏差分析

03

评估项目投资回报，确保资源有效利用，提高工程项目的经济效益。

成本效益分析

工程量清单编制

第三章

清单编制原则

准确性原则

01

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本预算的偏差。

完整性原则

02

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以免影响工程的顺利进行。

规范性原则

03

清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和描述方式，保证清单的专业性和权威性。

清单项目分类

工程量清单中，项目按土建、安装、装饰等不同工程性质进行分类，以清晰反映工程内容。

按工程性质分类

项目清单中，材料按混凝土、钢材、木材等类型进行分类，有助于材料采购和成本控制。

按材料类型分类

清单项目根据施工进度，分为基础工程、主体结构、装修装饰等阶段，便于管理和核算。

按施工阶段分类

清单编制流程

05

形成最终清单

经过多轮审核和修改后，形成最终的工程量清单，供投标或结算使用。

04

审核与调整

由专业人员审核初步清单，确保无遗漏和错误，并根据实际情况进行调整。

03

编制初步清单

依据收集的资料和确定的计量单位，初步编制工程量清单，列出所有项目。

02

确定计量单位

根据工程特点和合同要求，确定各项工程量的计量单位，如立方米、平方米等。

01

收集项目资料

搜集设计图纸、技术规范等资料，为清单编制提供准确依据。

招投标管理

第四章

招标文件准备

明确项目需求

招标文件中需详细描述项目的技术要求、工程量清单及质量标准，确保投标者准确理解。

01

02

制定评标标准

明确评标方法和标准，包括价格、技术、服务等多维度评价体系，以公正选择合适承包商。

03

编写合同条款

招标文件应包含合同主要条款，如工期、付款方式、违约责任等，为后续合同谈判打下基础。

04

风险评估与管理

分析项目潜在风险，制定相应的风险应对措施，并在招标文件中明确风险分担原则。

投标过程管理

投标文件的准备

投标单位需准备详尽的投标文件，包括技术方案、商务报价等，以满足招标要