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*第五篇控制篇为什么各项工;**第十一章控制工作本章重;**logo第一节?控制与控;*控制的基本前提01有一个科学;*控制是一项重要的管理职能管理;**计划确定目标以及实现目标的;*控制贯穿于管理全过程计划工作;**二、控制的目的和作用控制的;*组织环境的不确定性为了使目标;**讨论：“管理就是控制、控制;*三、控制的基本类型;控制的关键“在项目的后期找出质;进度控制的关键有负时差或时差变;**提问：以下各种控制分别属于;**讨论：控制是事后的，计划是;**控制的基本要求第二节?控;*重点原则重点组织目标影响组织;**ABC分类法该分析方法的核;ABC分类法A类物资是指品种少;*改进工作方法二、控制的基本过;*1、确定控制标准标准不清会导;*控制标准的确定控制标准定量标;**许多产品的生产与检测都会执;**对照标准衡量工作成效;**纠正偏差偏差产生的原因以;**发生在你身边的“控制过程”;*人员添加标题财务添加标题物添;**产品或服务质量全面质量管理;**什么是PDCA循环？PDC;**计划阶段相当于控制的第一步;*信息：管理信息系统应用原则一;*本章小结控制就是按照计划的;*最后：管理十句话计划、实施、;*5、没有不好的员工，只有不好
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