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培训计划方案总结3（0篇）

培训计划方案总结（精选30篇）

培训计划方案总结篇1

一、培训背景概述：

遵循—公司后（简称—公司）“以人为，自强不息”的经营

理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提

高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人

才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企

业的凝聚力和综合竞争力。

二、培训的指导思想

通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划

地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家

讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专

业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实

施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力

的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。

三、培训目标

一（）实现企业人力资源规划的预期目标。

二（）有效改善员工的工作效能，提高综合素质。

三（）把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认

同感。

（四）促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案

前，进行培训需求调查，发放培训需求表。根据需求表、公司明

年发展计划、对照20—年度培训计划及具体实施情况，制定

20—年培训计划报总经理办公会议审议。

五、培训具体内容及相关安排

在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专

题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统

一组织和公司配合各部门开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专

业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

一（）管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重

点在于在于管理者能力的开发，通过培训I,激发管理者的个人潜

能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业

经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远

发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能

力。基管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认

知的培训，以及生产实践等管理技能培训。

培训方式有以下几种：

L参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资

源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组

织；

2,集中讨论与自学相结合；

3.定期组织内训；

4.参加拓展训练。

二（）专业技能人员

挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点

培训创新思维能力，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认

可，忠诚度的培养。

培训方式有以上几种：

L选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；

2.继续教育学习；

3.职业资格认定；

4.参加拓展训练。

三（）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相

关制度，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门

经理制定计划，并负责组织实施，人力资源部备案。

培训方式有以下几种：

L全体员工参加公司企业文化、管理制度培训；

2.采用内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，安全

生产等进行培训，人力资源部组织和跟踪考核；

（四）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会

招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企

业制度等进行培训I,之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培

训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培

训，使新员工逐步适应公司的发展环境，加深对公司企业文化的

理解和认可，帮助新员工尽快地熟悉业务。

五（）培训时间安排：外聘