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保证工程质量措施

一、人员管理方面

（一）资质审核与培训

1、工程建设涉及众多参与方，从施工单位到各个分包商，再到材料供应商等，对所有相关人员的资质审核至关重要。首先，要确保施工单位具备相应的施工资质，其管理人员和技术人员应持有有效的资格证书。例如，项目经理需具备一级建造师资格，施工员、质检员等关键岗位人员也应持有对应的岗位证书。对于分包商，同样要严格审查其资质，包括专业承包资质和劳务分包资质等，防止“皮包公司”混入工程建设。材料供应商的资质审核也不能忽视，要查看其生产许可证、产品质量认证等文件，保证所供应的材料符合质量要求。

2、定期对参与工程建设的人员进行培训是提升工程质量的重要环节。培训内容应涵盖工程相关的技术标准、施工工艺、质量规范等。比如，针对新的建筑节能标准，组织施工人员进行专门培训，让他们了解节能材料的使用方法、节能施工工艺的要点等。通过培训，使施工人员熟悉施工流程和质量要求，提高他们的操作技能和质量意识。对于技术人员，还应定期进行新技术、新工艺的培训，以跟上行业发展的步伐，更好地指导施工。

（二）责任制度落实

1、建立明确的质量责任制度，将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每个人。项目经理作为工程质量的第一责任人，要全面负责工程质量的管理工作。制定详细的质量目标和质量计划，并将其分解到各个施工阶段和各个施工班组。例如，明确基础工程阶段的质量目标是混凝土强度达到设计标准，主体结构阶段的质量目标是钢筋的布置和连接符合规范要求等。

2、施工人员要对自己所负责的施工工序质量负责。如钢筋工要保证钢筋的加工尺寸准确、绑扎牢固；混凝土工要确保混凝土的浇筑质量，避免出现蜂窝、麻面等缺陷。质量管理人员要认真履行质量检查职责，对施工过程进行全程监督检查。发现质量问题及时督促整改，对整改情况进行跟踪复查。对于因工作失误导致质量事故的人员，要按照责任制度进行严肃追究，给予相应的处罚，以起到警示作用，促使全体人员重视工程质量。

二、材料管理方面

（一）采购控制

1、工程材料的采购要严格按照设计要求和质量标准进行。在选择供应商时，要进行多方面的考察。可以通过市场调研、同行推荐、供应商的业绩和信誉评估等方式，挑选优质的供应商。比如，优先选择那些生产工艺先进、质量控制严格、产品质量稳定且售后服务良好的供应商。与供应商签订详细的采购合同，明确材料的规格、型号、数量、质量标准、交货时间、交货地点、付款方式等条款。合同中要约定质量验收的标准和方法，以及双方的违约责任，确保供应商能够提供符合要求的材料。

2、在采购过程中，要对材料的质量进行严格把控。对于重要材料，可以要求供应商提供样品，经建设单位、监理单位和施工单位共同确认合格后，方可进行大批量采购。例如，对于外墙保温材料，先取样品进行保温性能、防火性能等指标的检测，检测合格后再采购。同时，要建立材料采购台账，记录材料的采购信息，包括供应商名称、采购日期、材料名称、规格型号、数量等，以便于追溯和管理。

（二）检验与存储

1、材料进场时，必须进行严格的检验和验收。施工单位要会同监理单位等相关人员，依据采购合同和质量标准对材料进行检查。检查内容包括材料的品种、规格、型号、数量、质量证明文件、外观质量等。例如，检查钢材的质量证明文件是否齐全，钢筋的外观是否有裂纹、锈蚀等缺陷；检查水泥的品种、强度等级是否符合要求，包装是否完好等。对需要进行复试的材料，要按规定进行抽样送检，合格后方可使用。如水泥、砂石、钢材、外加剂等材料都必须进行复试，严禁未经检验或检验不合格的材料用于工程建设。

2、材料的存储也会影响其质量。要根据材料的特性和要求，选择合适的存储场地和存储方式。例如，水泥要存放在干燥、通风的仓库内，避免受潮结块；钢材要做好防锈措施，分类堆放；易燃易爆材料要设置专门的仓库，严格按照相关规定进行存储和管理。同时，要建立材料存储台账，记录材料的入库、出库情况，定期对材料进行盘点，确保材料的数量和质量准确无误。

三、施工过程管理方面

（一）技术交底

1、施工前，技术人员要向施工班组进行详细的技术交底。技术交底内容应包括工程概况、施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。例如，在进行混凝土浇筑技术交底时，要说明混凝土的配合比、坍落度要求，浇筑顺序、振捣方法及时间等。通过技术交底，让施工人员清楚了解施工要求和质量标准，掌握施工技术要点，避免因操作不当而导致质量问题。技术交底要形成书面记录，双方签字确认，确保交底内容的准确性和可追溯性。

2、在施工过程中，如遇设计变更或施工工艺调整等情况，技术人员要及时进行二次交底。向相关施工人员详细说明变更或调整的内容、对工程质量的影响以及新的施工要求等。例如，当建筑结构的某一部分设计变更后，要向施工人员交底变更后的结构形式、尺寸、配筋等情况