《生产计划六步法》.pptxVIP

北京金蓝盟企业管理顾问公司1生产计划六步法

----生产计划的制定与优化

来源于我个人对生产的体会一切从实际操作出发讲的就是生产计划适应变化的问题培训的三个特点#2022

生产计划12对事项的叙述目标和指标的排列所采用手段的选择进度的规定计划：预先进行的行动安排，包括根据任务计划充分利用生产能力和综合平衡安排产品品种、数量、质量和生产进度资源预算生产计划：生产的统筹安排*

4第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进企业的发展过程及对生产计划的要求

5生产计划与其他循环的关系企业经营活动订单处理生产计划企业

课题架构01*02生产计划六步法03观念篇：一个目标04管理篇：三个要领05行动篇：六个步骤

一个目标：按时交货，顾客满意计划的本质企业的本质生产的本质*

企业的本质01*02经营与管理03利润04责任05销售额与利润率

生产的本质*人员(Man)运用“四大因素”达成“五大指标”的过程交期(Delivery)机器(Machine)品质(Quality)物料(Material)成本(Cost)方法(Method)安全(Safety)士气(Morale)12345

生产计划的本质生产计划的本质就是要保证生产达到核心目标，即合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到“按时交货，顾客满意”的核心目标

课题架构0102生产计划六步法03观念篇：一个目标04管理篇：三个要领05行动篇：六个步骤

销售人员心中的生产计划——超市时间越快越好，最好放在仓库等着品种多多益善，最好别定最小数量需要时——召之即来仓库批号要新，最好昨天的货一点没有生产数量要准，最好是既别多也别少不需时——挥之即去

生产人员心中的计划02产品越稳越好批量越大越好计划越准越好插单没有最好添加标题01添加标题

14在指定地点完成交货在要求的期限内完成生产以最经济的安排进行生产制造出合格质量的产品理想中的生产计划的要求有效运送准时交货最低成本质量保证

现实生产情况紧急插单比比皆是，出现计划两难境界：有计划难以执行没有计划难以安排生产人员疲与应付，导致以下矛盾突出：品质与交期产量与成本库存与资金计划与变化生产与营销产量与利润

该怎么办——团结起来向外看市场环境急剧变化价格压力,越来越多竞争者越来越多短交期的出货要求产品更换越来越频繁,订单越来越小批量供应商的不得力(交货/品质…)我们面临的挑战低效率的运行信息未被传递或被错误传递高库存不可靠的供应商成本控制

制订生产计划必须抓住三大要领01分类订单区别计划02准确预测高效计划03确保交期统筹计划

分类订单，区别计划01现货规范的物流管理02常规高效的生产管理03研发适合的开发程序04特殊互利的供需关系

现货订单：规范的物流管理财务监控信用额度，信用天数价格审批、审核01物流管理入库流程出库流程库存运作库存ABC管理法02

常规订单：高效的生产控制01机械原料作业人员作业方法生产改善02

特殊订单：互利的供需关系客户要求的确定与评审供应商（含外协厂）的选择与管理确定客户要求评审客户要求选择和评价流程评价指标绩效管理流程绩效管理指标

研发订单：适合的产品开发单击此处添加小标题单击此处添加小标题客户要求转化为具体产品研发的准备研发的过程控制研发的结果控制

准确预测，高效计划01单击此处添加小标题02单击此处添加小标题一切的管理始于计划高效生产计划的要求高效生产计划的考量

一切的管理都始于计划计划是管理的首要职能孙子兵法：“用兵之道，以计为首”计划能力是各级主管，尤其是中层以上主管最重要的能力从逻辑顺序上看，管理必须从计划开始例如，开办企业，做实业还是做流通；然后，确定具体的经营目标从因果关系上看，计划的质量决定企业其他活动的成效。换言之，计划正确使组织成功的前提，计划失误将导致全局被动

目的性目标、任务、政策和资源预算预见性未来性指导性行动的依据可行性合法，实施资源（包括时间），执行者的理解和支持，备用方案和应变措施高效生产计划的要求计划的特征

六大要素，通盘考量

27确保交期，统筹计划一条红线串起来：让客户满意植根于每个人的心中客户满意是共同目标客户是企业生存之本生产计划必须完成五大任务保证交期采购依据维持开工率维持库存增加机械人工合理定位，分工协作生产/营销/财务/人事/企业家

课题架构0102生产计划六步法03观念篇：一个目标04管理篇：三个要领05行动篇：六个步骤

29生产计划六步法第一步：预测——生产预测对不同产品，做好总体生产预测和日常订单预测，作为计划的起点第二步：协调—