基于精益时间管理的存货周转提升分析——以A公司为例.pdfVIP

AccountingResearch工作研究

基于精益时间管理的存货

周转提升分析

——以A公司为例

刘君莲赵紫碧/新乡航空工业（集团）有限公司

摘要精益时间管理是把时间概念加入到成本中，通过时间有效管理使整个价值链无缝衔

接，从而提升资产周转效率的管理方式。本文以A公司民品单位为例，从分析进行精

益时间管理前存在的问题出发，通过分析典型产品的J成本，缩短交付时间，以点带

面解决公司存货周转慢的问题。同时通过业财融合的推进机制、改善效果评价的优

化、核心团队人才的培养保障改善的持续性，为企业畅通循环，提升资产周转速度，

实现高质量发展提供参考。

关键词精益时间管理；存货周转率；业财融合；J成本

DOI:10.19840/j.cnki.FA.2024.04.003

近年来汽车市场的销量持续下滑，汽车市场逐价值。企业经营的本质是资金的循环，即筹集资金-

渐进入存量市场或缩量市场，加上新冠肺炎疫情的投入生产—出售产品—资金回收的循环，资金循环

冲击，A公司作为一家从事航空机载产品、汽车零运动发生增值，资金循环时间的长短直接关系着企

部件产品、机电产品等的开发、生产、销售、技术业价值增值的快慢。时间价值理论要求企业精益地

咨询服务的国有航空制造企业，民品板块利润空间开展时间管理，关注资金的循环速度，关注与资金

减少。同时，A公司民品单位存货周转率与标杆企流匹配的物流、信息流、商流、人力资源流的管理，

业有一定差距，流动缓慢成为制约企业高质量发展开展各项流动之间的时间匹配性管理，以及通过信

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的顽疾之一，资产周转效率尤其是存货周转率成为息管理实现对其他所有的流动全面集成管理。管

企业管理者关注的重点。自2019年起，A公司导入理者通过对供应链运转时间进行把控，保证各环节

J成本，开始从时间维度让财务和业务共同理清思快速流转和无缝衔接，实现采购只在必要的时间以

路，利用J成本图直观地将存货资金占用展现出来，必要的成本采购必要数量的材料，生产只在必要的

引发管理者的精益改善思考，通过等待时间的消时间以必要的成本生产必要数量的产品，销售只在

减，减少各环节的存货资金占用，加快存货周转，必要的时间以必要的成本发运客户必要数量的产品。

取得了一定的效果。整个价值链共同努力，减少各环节存货资金占用，

用最短的时间实现产品交付、资金回收，促进企业

一、精益时间管理相关理论分析高质量发展。

（二）J成本论

（一）时间价值理论J成本论是把时间因素加入成本计算，是以元/

资金的时间价值是指资金因时间推移而产生的天为单位核算成本的管理会计理论，在金额的基础

价值增值。对企业而言，时间就是金钱，速度创造上加入时间维度，通过J成本图直观地反映出时间

航空财会/2024-0415

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