基于公司战略视角的财务分析研究及改善对策.pdfVIP

国中

贸经

CHINAGLOBAL

BUSINESS

基于公司战略视角的基于公司战略视角的

财务分析财务分析研究及改善对策研究及改善对策

◎文/◎文/李宗清李宗清

基于公司战略视角的多维度财务分析研究

在探讨企业战略与财务分析整合深

公司战略与财务分析的紧密关联 在如今错综复杂的经营环境中，公司度时，需要注意优秀财务数据分析工具

战略与财务分析的密切关系日益显出其主体地位，首先，我们需要明确企业的的使用、风险管理机制的建设及市场形

战略目标，如成本领先、差异化或集中化战略。其次，通过财务数据，如收势对财务危害等的不确定因素。在此背

入、利润和现金流，来评估这些目标是否正在实现。例如，如果是成本领先战景下，本研究揭露了战略落地与财务不

略，那目标就是降低成本，则需要重点围绕企业的毛利率、边际贡献率和费用匹配、现行财务分析的局限性、市场变

率等财务指标进行分析。革对财务影响的不确定性、对财务分析

预算管理在战略财务分析中导向 预算管理是以战略目标为导向，以业重要性认识不足、企业财务分析人员素

务为先导，以财务分析为协同，将公司战备目标通过预算指标层层分解落实到质参差不齐等实际问题，并从强化战略

各部门，各环节和各岗位。在预算执行过程中，可以通过财务数据分析监控与财务的整合性、采用先进的财务分析

预算指标的完成情况。例如，某制造业以营利为主要经营目的，就可以围绕影工具和技术、建立风险管理机制三个角

响利润有关因素的利润总额增长率、投资报酬率、成本利润率、上加法、标杆度提出了改善对策。

法、本量利分析法等财务指标进行分析。

绩效评价在战略财务分析中的角色 绩效评价不仅是对过去的总结，更

是对未来的指导。通过财务和非财务指标的结合，可以全面评价企业的绩效表有者所关注的重点方向，可以通过贡

现，从而为战略落地提供依据。例如，公司潜在的股东、信贷者、供应商等这献毛利、息税前利润、净利润、自由

些外部利益相关者，更关注公司资产的流动性，财务杠杆及偿债能力等，企业现金流量、经济增加值（EVA）、

绩效评价主要采用流动比率、速动比率 、净资产收益率、每股收益等，以及股东权益回报率（ROE）等财务指

市盈率、市净值等市场价值指标。同时，从内部视角（管理视角）则是企业所标，也可以采用客户满意度、产品质

《中国经贸》年月中

8820244

财税研究

CHINAGLOBALBUSINESS

Apr42024

量等级、送货及时性等非财务指标进的分析，而是针对“成本形成”过程的分析，如在SWOT分析基础上确定企业

行评价分析。竞争战略为成本领先战略的。那么对于高成本、低利润的产品线，可能需要重

融资决策与战略发展适配性探新审视其价值链管理策略和财务策略。

讨 企业的资本结构反映了其风险