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企业管理

DOI:10.19995/ki.CN10-1617/F7.2024.14.185

本文索引：杨思.文化视角下企业战略选择的理论分析[J].商展经济,2024(14):185-188.

文化视角下企业战略选择的理论分析

杨思

(云南财经大学商学院云南昆明650221)

摘要：企业战略选择关乎企业的生存与发展，企业需要选择科学合理的管理战略，有效促进企业高质量发展。在“文化自

信”的背景下，研究文化与企业战略选择之间的关系具有重要意义。本文以文化背景作为切入点，分析了文化与企业战略选

择的理论路径，为理解优秀文化对企业战略选择提供了一个新视角，同时也对企业管理实践具有一定指导意义。

关键词：文化；企业战略；理论分析；文化自信；企业高管；文化影响力

中图分类号：F272；F768.6文献标识码：A

1引言系，他认为，为了适应企业的发展环境，企业应制定不同的战

企业战略选择是企业为实现长期经营目标所制定的行略。同时，企业战略选择是战略管理的一个核心问题，其决

动计划和策略方法(Porter，1980)。企业选择合适的战略能从定了企业的发展方向。影响企业战略选择的主体主要有企业

不同方面促进企业发展，因此，在市场竞争的压力下，企业如高管、董事会、企业和制度因素，因此，下文将主要从这四个

何进行战略选择成为许多研究关注的焦点。维度进行分析。

企业如何做出战略选择？关于企业战略选择的影响研2.1文化与企业高管

究，现有成果较多关注正式制度对企业战略选择的影响。例企业高管在企业战略选择中始终扮演着重要角色。根

如，Chin等(2013)指出，高管会将他们的个人偏好和个人经历据高层梯队理论，高管并非完全理性的人，其作为战略决策

注入他们的战略选择中。积极进取且自信的CEO通常会倾的核心，其个人特征、文化背景及成长经历会通过影响高管

向于选择更具创新和高风险的战略，而那些感觉被动和无的风格、偏好及态度从而影响企业战略选择(Hambrickand

助的CEO则厌恶风险，倾向于选择更加保守的战略。张黎明Mason，1984)。其中，文化背景对企业高管的影响作用不容

和徐静(2008)认为，环境不确定性会影响企业的战略选择，忽视。

在动态的、不确定的环境下应选择分析型战略；在稳定的、首先，有学者提出地理因素是文化形成的最稳定因素

确定的环境下应选择防守型战略。也有学者将社会责任视(赵向阳等，2015)，中国地大物博，不同省份乃至不同乡镇的

为一种差异化战略，认为履行社会责任可通过声誉机制影经济发展水平不同，文化背景亦不同，而这种区域间的文化

响企业的差异化战略选择(高燕梅，2022)。但是，现有研究忽差异对企业战略选择具有重要影响。以南北方文化为例，其

略了文化等非正式制度对企业战略选择的影响(李万利等，突出差异主要体现在北方人粗犷豪迈、推崇挑战和冒险，而

2021)。因此，本文将以文化背景为切入点，分析文化与企业南方人精明灵活、推崇谨慎和迂回(李善民等，2019)，在战略

战略选择的理论路径。选择中，则表现为北方偏好激进战略，而南方偏好保守战略。

与以往文献相比，本文可能的贡献如下：一是本文分析其次，极具特色的地区博彩文化会通过影响企业高管

了文化与企业战略选择的理论路径，丰富了现有的分析路

的冒险精神进而影响企业战略选择。博彩文化通常让人联

径，有助于拓展企业战略选择的相关研究。二是本文从文化