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管理学有趣的题目及答案

一、选择题（每题2分，共10分）

1.管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位管理学家？

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.德鲁克

答案：A

2.以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

答案：D

3.管理的四大职能中，不包括以下哪一项？

A.计划

B.组织

C.控制

D.领导

答案：D

4.以下哪项不是管理决策的类型？

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.集体决策

D.随机决策

答案：D

5.在组织行为学中，霍桑实验主要揭示了以下哪种效应？

A.群体效应

B.社会促进效应

C.霍桑效应

D.社会惰化效应

答案：C

二、填空题（每题2分，共10分）

1.管理学中，被称为“组织理论之父”的是_________。

答案：马克斯·韦伯

2.管理学中的“双因素理论”是由_________提出的。

答案：赫兹伯格

3.管理学中的“期望理论”是由_________提出的。

答案：弗鲁姆

4.管理学中的“路径-目标理论”是由_________提出的。

答案：豪斯

5.管理学中的“交易成本理论”是由_________提出的。

答案：威廉姆森

三、简答题（每题10分，共30分）

1.简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

答案：泰勒的科学管理理论主张通过科学的方法来提高工作效率和生产率。主要观点包括：

-工作分析：通过科学方法分析工作流程，找出最有效的工作方法。

-工作设计：根据科学分析的结果，设计工作流程和任务。

-工作培训：对工人进行科学方法的培训，以提高工作效率。

-工作激励：通过合理的激励机制，激发工人的工作积极性。

-工作测量：通过科学测量，评估工作绩效，以便于改进。

2.描述法约尔的管理过程理论中的五大管理职能。

答案：法约尔的管理过程理论中的五大管理职能包括：

-计划：确定组织的目标和制定实现目标的策略。

-组织：建立组织结构，分配资源和人员。

-指挥：指导和协调下属的工作，确保计划的实施。

-协调：整合组织内的各种活动，确保工作的连贯性。

-控制：监督和评估组织的活动，确保目标的实现。

3.简述霍桑实验的主要发现。

答案：霍桑实验的主要发现包括：

-工人的生产率不仅受物理条件的影响，还受社会和心理因素的影响。

-工人的工作态度和满意度对生产率有重要影响。

-工人之间存在非正式的群体关系，这些关系对工作行为有影响。

-管理者的行为和态度对工人的工作表现有重要影响。

四、论述题（每题20分，共40分）

1.论述德鲁克的管理思想及其对现代管理实践的影响。

答案：德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想对现代管理实践产生了深远的影响。德鲁克的管理思想主要包括：

-管理的目的：德鲁克认为管理的目的是使工作富有成效，使员工有所成就。

-管理的实践：德鲁克强调管理是一种实践，需要结合实际情况进行调整和改进。

-知识工作者的管理：德鲁克是最早关注知识工作者管理的学者之一，他提出了知识工作者的管理原则和方法。

-创新与企业家精神：德鲁克认为创新是企业持续发展的关键，企业家精神是推动社会进步的重要力量。

-社会责任：德鲁克强调企业不仅要追求利润，还要承担社会责任，关注社会和环境问题。

德鲁克的管理思想对现代管理实践的影响主要体现在：

-提升了管理的科学性和系统性，使管理更加专业化和规范化。

-促进了知识管理的发展，为知识工作者的管理提供了理论指导。

-推动了创新管理的实践，激发了企业的创新活力。

-强化了企业的社会责任意识，促进了企业与社会的和谐发展。

2.论述波特的五力模型及其在企业战略分析中的应用。

答案：波特的五力模型是迈克尔·波特在1980年代提出的一个分析行业竞争强度和盈利潜力的框架。五力模型包括以下五个方面：

-行业内竞争者的竞争程度：分析行业内企业之间的竞争关系和竞争强度。

-潜在的新进入者的威胁：评估新企业进入行业的难易程度和潜在威胁。

-替代品的威胁：分析替代产品或服务对现有企业的影响。

-供应商的议价能力：评估供应商对企业的影响力和议价能力。

-买家的议价能力：评估买家对企业的影响力和议价能力。

五力模型在企业战略分析中的应用主要体现在：

-帮助企业识别和评估行业的竞争环境，制定相应的竞争策略。

-指导企业进行市场定位，寻找差异化竞争优势。

-为企业的并购、合作等战略决策提供参考依据。

-促进企业对供应链和价值链的管理，提高企业的竞争力。

-引导企业关注行业变化，及时调整战略以适应市场变化。