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力阶梯——打造卓越力

导师：凡

：2天

对象：企事业单位的者、中层者以及致力于成为型的人才等

功效：立竿见影，业绩说话

课程模块

模块一，者的特质与

模块二，力需具备的内涵能力

模块三，成就团队，

课程纲要

模块一，者的特质与

一.定位|企业家/家/家

二.3项|做人，说话，办事

三.共赢起点|管好自己的

四.恰当方式表达自己的观点

五.自己干确实顺手，但不利发展

六.格局大到极致，细节小到入微

七.打低维|让自己值得追随

八.|成大业的思维和心智

九.方法|比能力重要100倍

十.目标|先为自己做个生涯规划

模块二，力需具备的内涵能力

一.表达力|跟谁都能聊的来！

二.理解力|理解+应用

三.学习力|死磕长板+与时俱进

四.领悟力|先知先觉

五.规划力|定方向，给战略

六.辅导力|指导团队落地做实

七.|正向情绪加速裂变

八.组织力|协调干件不平凡的事

九.创新力|继承而后创新

十.整合力|整合拉动业绩高增长

模块三，成就团队，

一.3维|，指导，辅导

二.时代背景下新员工成长

三.|提升人的能动力

四.“心态”是怎样炼成的？

五.你很棒|项目经理负责制

六.挑毛病总是容易的

七.科学做事|培养1-2个“”

八.打造狼性文化，孵化神级队友

九.裂变|推行、专业化

十.突破|自以为是，自我设限

十一.为什么要推行“5岗4薪3人”

十二.何谓“总经理小组负责制”