公司提高团队执行力培训.pptxVIP

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3执行力TheDisciplineofGettingThingsDone如何完成任务的学问

课程大纲第一部分管理者常犯的十个毛病第二部分执行的基本要素和常见问题第三部分执行的三大核心流程

第一部分：管理者常犯的十个毛病

1、拒绝承担个人的责任。2、没有办法启发工作人员。3、只强调结果，不强调思想。4、在公司内部形成对立。5、一视同仁的待人方式。6、忘了公司的命脉—利润7、只见问题，不看目标8、不当主管，只做哥们。9、纵容能力不足的人。10、眼中只有超级巨星。

错误1：拒绝承担个人的责任不要说“我以为”。01生活中只有两种行动，要么就努力的表现，要么就是不停的辩解。如果你习惯说，这不是我的错，是他们的错，那么你在做什么。02问题/麻烦到我为止。03下属来请教时你，要问他已经解决到什么程度，采取了什么办法，是不是非要问你不可。04

如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

错误2：没有办法启发工作人员STEP1STEP2STEP3员工没有教育好，主管要负70%的责任，人力资源部负30%的责任。训练干部独立起来，没有事不要随便打手机给主管。如果主管在上班时间把每天的事都完全做好，下班后就不需要打电话。抓住每个机会，随时随地随人地教育你的下属。员工就像一棵树苗，从小就要把他捏好，当他长成一棵大树时，你就不用那么操心了。

管理有一项主要目的：使企业经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去。一个管理良善的企业，经过好几代的员工，以及任何一位经理人或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运作下去。任何优秀的经理人都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

错误3：只强调结果，不强调思想1思法→触动→行为→习惯→文化。2成功的人是年轻的时候就养成了成功的习惯和思想。3下属的思想是要靠主管来教育的。有一天，员工离开公司时，如果比起进来时没有长进，是本人和其上司的失败。

错误4：在公司内部形成对立危险信号：你们，他们01“我才去参加过‘他们的’会议，时间如此紧迫，如果我们一定要把‘我们的’时间耗在开会上，我不知道‘他们’指望‘我们’怎么把工作做好。不管怎么说，把这些填好，明天上午交到我桌上。”01案例：奥的斯电梯和三菱电梯。日本杏仁豆腐店如何处理投诉。01

错误5：一视同仁的待人方式主管要了解每个的特点、特长、文化背景，用人所长。01中国人习惯情、理、法，西方人习惯法、理、情，即先讲制度和法制，再讲道理，最后讲人情。成熟的公司和不成熟的公司都宜用制度来管理。中国历史上最强大的朝代都是专制的，相反，软弱的朝代都不强调法制，而强调人情。02

利润01产品02销售03公关04员工

除了利润之外，一切都是假的。01注意经济规模。案例：青岛啤酒自己生产瓶盖。01主管的四大责任：为资本主创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。01

错误7：只见问题，不看目标性格左右命运，气度影响格局，命好。年轻时就要有大格局，做事情要看大目标。01学会“放下”。02问题=机会。03许多人花90%的时间去做对公司生产力只有10%贡献的事情。04要做计划。案例：三菱的百年计划。05你忘记的事情，你的敌人会告诉你。06

错误8：不当主管，只做哥们公司外出搞活动时，主管是在工作，是你的任务，员工是在娱乐。01不要坏了规矩，主管要有威严，公司要有伦理。02公司设定行为标准，才会让人树立起尊严。在一个公司工作要有尊严。经过筛选的人，才会以公司自