团队管理领导力培训.pptxVIP

企业标志团队管理和领导力修炼培训人：2025团/队/合/作共/创/未/来企业培训之团队管理组织力提升沟通技巧工作效力提升Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.

给你一个团队，你能怎么管？01目录CONTENTS领导力提升训练02Clickheretoenteryourtext,changethecolorClickheretoenteryourtext,changethecolor

给你一个团队你能怎么管？Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.01PART

团队概述什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。----马云团=口＋才队=耳＋人团队=口＋才+耳＋人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素

团队概述管理者需要做到的4个基本方面01团队正视团队的现实问题02团队清楚地了解团队成员的不同想法03团队明白自己作为管理者想要什么04团队永远不要强扭一根歪长的瓜秧

团队概述团队主管的4个基本方面为老板创造利润为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质4大职责

团队概述团队管理者的3大角色循序善诱老师表现到位朋友分享知识兄长

？放权的障碍因素缺乏彼此的信任不敢制度不明，过程无控，考核不严不会团队概述

团队概述如何放权放权要合理权责要对等收放自如放权要合理权责要对等放权时要提出要求，制定目标，给予资源;建立制度，建立体系权利责任→领导者武断决策，风气腐败权利责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事妥善处理，稳定灵活处理收放自如

明确所要承担的相应责任给予权利，让其充分做主有明确的目标和信息要求放权010203团队概述放权的3要素权利责任任务

团队概述好的管理者01.好的管理者必须是造梦大师03.变革，具有创新力05.健全制度，末位淘汰02.宽容!施一份宽容，恩泽万丈04.确立规则，抑恶扬善06.明确责任，恩威并施

影响团队效能的因素团队效能是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势，是团队实现预订目标的实际结果。团队绩效产品品质提升快速解决问题错误的减少团队成员的满意度工作满意度的提升团队凝聚力加强态度的改变团队运作过程沟通、决策制定、影响力、合作与竞争010203

01输入标题03输入标题04输入标题02输入标题单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容影响团队效能的因素二因素单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容单击此处输入标题请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容二、影响团队效能的因素标题标题标题标题

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