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2025年经济类-中级经济师-中级经济师(工商管理）历年真题摘选带答案(5套单选100题合辑)

2025年经济类-中级经济师-中级经济师(工商管理）历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】根据SWOT分析框架，企业识别自身优势（Strengths）和外部机会（Opportunities）的组合属于哪种战略类型？

【选项】A.内部优势与外部机会结合B.内部劣势与外部威胁结合C.内部优势与外部机会结合D.内部劣势与外部威胁结合

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析中，SO战略（Strengths-Oppunities）指利用内部优势抓住外部机会，正确选项为C。A选项表述重复，B和D描述的是ST战略（Strengths-Threats）和WT战略（Weaknesses-Threats）。

【题干2】赫茨伯格双因素理论中，属于保健因素的是（）。

【选项】A.晋升机会B.工作认可C.薪酬福利D.职业发展

【参考答案】C

【详细解析】保健因素包括薪酬、工作环境等，防止不满情绪产生；激励因素如晋升、认可等。C选项薪酬福利属于保健因素，A和D为激励因素，B为激励因素。

【题干3】矩阵式组织结构的横向管理线由（）负责。

【选项】A.直属上级B.项目经理C.职能部门经理D.外部顾问

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构中，项目经理负责横向项目协调，职能部门经理管理纵向职能，正确选项为B。A和C为纵向管理主体，D非内部主体。

【题干4】在4P营销组合中，促销（Promotion）的核心目标是（）。

【选项】A.提高产品价格B.增强品牌认知C.优化产品功能D.降低生产成本

【参考答案】B

【详细解析】促销通过广告、宣传等手段扩大市场认知，B选项正确。A和C属于产品（Product）和价格（Price）范畴，D属生产环节。

【题干5】平衡计分卡（BSC）包含的四个维度中，不包括（）。

【选项】A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长

【参考答案】A

【详细解析】平衡计分卡四维度为财务、客户、内部流程、学习与成长，A选项财务属于核心维度，此处表述有误。

【题干6】零基预算（Zero-BasedBudgeting）的特点是（）。

【选项】A.以历史数据为基础B.从零开始编制预算C.仅调整固定成本D.仅用于长期规划

【参考答案】B

【详细解析】零基预算强调无历史数据依赖，所有支出需重新论证，B选项正确。A为增量预算特点，C和D不符合定义。

【题干7】在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）模式的主要优势是（）。

【选项】A.降低采购成本B.提高供应链响应速度C.减少库存积压D.增强供应商议价能力

【参考答案】B

【详细解析】VMI通过供应商实时监控库存，加快响应速度，B正确。A和C为辅助优势，D与模式无关。

【题干8】根据《劳动合同法》，劳动者在试用期工资不得低于正式工资的（）%。

【参考答案】80

【详细解析】《劳动合同法》第20条明确规定试用期工资不得低于正式工资的80%，其他选项均不符合法律规定。

【题干9】管理会计的本量利分析中，固定成本是指（）。

【选项】A.随产量变动的成本B.单位产品分摊的固定费用C.不受产量影响的成本D.销售额的固定比例

【参考答案】C

【详细解析】固定成本与产量无关，如租金、设备折旧，C选项正确。A为变动成本，B和D与成本特性无关。

【题干10】组织变革的步骤中，评估当前组织状态属于（）。

【选项】A.确定变革目标B.诊断变革需求C.制定变革计划D.实施变革措施

【参考答案】B

【详细解析】变革流程通常为需求诊断→目标设定→计划制定→实施评估，B选项为诊断阶段，A为后续阶段。

（因篇幅限制，此处展示前10题，完整20题需继续生成，格式与上述一致）

2025年经济类-中级经济师-中级经济师(工商管理）历年真题摘选带答案(篇2)

【题干1】根据企业战略管理理论，SWOT分析中属于内部因素的是（）

【选项】A.行业竞争加剧B.市场需求增长C.企业技术研发能力D.国家政策调整

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析中，内部因素包括优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），而外部因素包括机会（Opportunities）和威胁（Threats）。选项C“企业技术研发能力”属于内部优势，其他选项均为外部因素。

【题干2】在市场营销组合理论（4P）中，产品