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输水总干渠单位工程验收监理工作报告
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输水总干渠衬砌一标
单位工程验收监理工作报告
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单位工程名称:总干渠一标
建设单位:供水工程局
监理单位:设计研究有限责任公司
设计单位:勘测设计研究院
施工单位:水利工程公司
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输水总干渠
标段监理工作报告
勘测设计研究院有限责任公司于年1月12日通过招投标形式中标后对输水总干渠工程一标段进行施工监理,监理工作报告按照水利水电建设验收规程要求编制。
1.工程概况
工程位于境内,工程水源为江,取水口为东北2.5km处滩,该处建有泵站,泵站出口接52.417km的输水总干渠,输水总干渠末端进入水库,水经泡水库调节后再向灌区和城市供水。
输水总干渠是供水工程的分项工程输水总干渠长52.397km,其中在桩号24+398以上渠道利用灌区现有干渠进行扩建改造,扩建后渠道桩号0+000―15+615m段渠底宽度25m,15+615―15+635段为渐变段,渠道桩号15+635―24+398m段渠底宽度20m该段渠道内坡比1:2,外坡比1:2.5,渠道比降1/30000,渠堤顶宽度左堤为3.5m,右堤为2.5M,输水总干渠衬砌第一标段衬砌工程共5个分部工程,4+400-8+000.39+400-42+402。共计627个单元。
该工程由水利有限公司承建。合同工期为年3月1日~年10月30日。经各方努力,该工程历时406天,于年5月10日提前162天全部完成该标段工程任务。该标段五个分部工程已于年7月23日进行并通过了分部工程验收,质量评定为优良。
2.监理规划及监理制度的建立与实施、监理组织机构设置
2.1监理规划和实施细则的编制
监理中标后,总监根据“监理合同”与“监理大纲”的要求编写了监理规划,监理部组建后总监组织监理工程师熟悉监理合同、施工合同、招投标文件和设计文件。在此基础上编制质量控制、进度控制、投资控制、合同索赔、安全生产、文明施工、信息管理工作、监理协调工作、施工测量、建筑材料质量、工程质量检测试验、渠道衬砌施工、水闸工程、农桥工程、渠堤填筑、金属结构及启闭机安装、工程变更、工程验收等十七项《监理实施细则》。
监理规划与实施细则互相配套,形成体系,起到指导监理控制工程质量、进度和投资三大目标的要求。经中水东北勘测设计研究有限责任公司批准后,报送业主并下发给监理工程师及施工单位。
2.2监理制度的建立
监理部建立健全了监理制度,其中有:开工报告审批制度、设计文件、图纸审查制度、技术交底制度、设计变更制度、材料、构建检验及复检制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、工程质量现场监督制度、工程质量检验制度、工地例会制度、施工进度计划编制制度、工程统计结算制度、信息管理制度、监理报告制度、工程竣工验收制度、监理内部管理制度等16项,在监理工作中严格按照以上制度实施。
2.3监理组织机构的设置
为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务,组建中水东北公司吉林省引嫩入白工程渠堤及建筑物工程监理部,监理部设总监理工程师1人,副总监理工程师1人,下设工程部、计划合同部、安监部、综合部。
工程部按监理标段设部长3人,水工专业监理工程师14人,工民建专业监理工程师2人,测量专业监理工程师2人,材料专业监理工程师1人,金结专业监理工程师1人,电气专业监理工程师1人。
计划合同部设部长1人;
安监部部长1人;
综合部设部长1人,档案资料、信息管理监理工程师1人。
监理部工作制度是总监理工程师负责制,总监理工程师负责监理部的全面工作,各部部长及各专业监理工程师对总监负责。
监理部工作制度是总监理工程师负责制,总监理工程师负责监理部的全面工作,各部部长及各专业监理工程师对总监负责。
监理部的任务是按照招标文件及监理合同要求,全面履行“三控两管一协调”的监理职责,完成合同规定的各项监理工作,竭诚为业主服务。
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监理组织机构框图
2.4主要监理工作方法
监理主要工作方法是将工作重点放在前瞻性控制与过程控制上,根据大量类似工程监理经验,以及对所监理项目特性、地质条件、设计参数、施工措施的分析,定期组织技术讨论,提出监理预控意见;通过技术支持与事前控制,提前解决施工中可能出现的质量、进度、安全、文明施工问题。
①质量是工程的生命,在质量管理上贯彻“百年大计质量第一”的方针,执行“质量问题一票否决制”。监理工程师协助、督促承包商建立健全质量保证体系、各级质量责任制、工程质量管理规章制度。
在监理工作中,对单位、分部、单元工程实行三阶段监控(事前预控、事中程控、事后终控);对影响工程质量的人、机、料、方法、环境等进行相应的监控,对重点、难点部位、关键项目实行跟踪或旁站监理;
②事前对施工措施计划与设计文件的签发严格把关;做好设计交底组织工作;检查施工质量保证体系的落实情况;主要原材料实行
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