管理会计-第13章课件-业绩评价-演示文稿.pdfVIP

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理

会

计

《管理会计》第十三章

业绩评价

上海财经大学会计学院

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理学习要点

会

计

•了解责任会计的定义和产生，及分权化管理有

哪些好处？

•分权管理下一个企业可以分成哪四种责任中心

？它们之间的差异是什么？有存在什么联系？

•如何评价不同责任中心的业绩，及其责任人的

绩效？具体有哪些财务指标？

•为了克服传统财务指标的缺陷，平衡记分卡从

哪些方面做了修正？

•如何编制有效的平衡计分卡？

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会理第一节责任会计

计

分权化管理

•分权化管理在企业中得到广泛应用的原因

–企业所处的环境

–信息专门化

–适时做出反应，并为中央管理部门节约时间

–下级管理人员的培训和选拔

–下级管理人员的动力

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理分权管理下的责任中心

会

计

•收入中心

–收入中心的存在是为了组织营销活动，典型

的收入中心是公司的销售部门，他们负责产

品的销售和分配。如果收入中心有制定价格

的权力，那么他们就要对获得的毛收入负责。

否则就需要对实际销售量和销售结构负责

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•成本中心

–成本中心有狭义、广义之分。狭义成本中心

是指对产品生产或劳务提供所消耗的资源负

责的责任中心，也即主要指生产产品或提供

劳务的责任中心；广义成本中心是指，除狭

义成本中心外还包括那些非生产性的以控制

经营管理费用为主的责任中心，也即费用中

心。本书所述成本中心即是指广义的成本中

心

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理

会

计

•利润中心

–利润中心是对利润指标负责的责任中心。它

的责任是控制收入和成本费用。该中心的管

理人员同时具有生产和销售两个职责。因此

利润中心需要对下列活动做出决策：生产哪

种产品、如何生产、产品质量如何控制、价

格的制定以及产品销售。管理者需要权衡价

格、产量、质量和成本使得中心的经营达到

最优

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