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人力资源基本功

基本功1招聘的本质

人力资源获取是指为达成组织目标，通过招聘（招募），选拔和录用配置诸

环节而拥有组织所需的，与工作相适应的合格人员的过程。

Ⅰ招聘是人员选拔的基础，是作为人力资源管理中的一个重要环节，与其他

的人力资源管理活动之间存在密切的关系；

Ⅰ选拔是对招聘的候选人进行筛选，进而确定哪些人能够符合组织所要求的

工作任职资格；

Ⅰ录用则是对经过筛选的合格人员做出聘用决策，使其成为组织的一员；

Ⅰ配置则是根据不同人员的特性和能力，为其安置合适的工作，使“适合的

人做适合的工作”这一目标落到实处。

基本功2招聘的标准

对一个候选人设置资格要求，最合理的办法是将这些资格要求分为两大类：

必备条件和择优条件。

Ⅰ，所谓必备条件就是对候选人的最低限度的资格要求；

Ⅰ，一旦不可少的资格要求确定以后，另一组与此对应的要求就需要确定，

这就是倾向性的资格要求。

基本功3招聘的方法

Ⅰ慧眼独具。此法的高人之处在于管理者的慧眼独具；

Ⅰ提供平台。此法是较常用也较为稳妥的，此法能够较好地体现公开、平等、

竞争和择优的招聘原则；

Ⅰ“超弹性工作时间法”；

Ⅰ内部员工引荐；

Ⅰ让下级干上级事；

Ⅰ面试马拉松：Ⅰ重视应试者的反应速度和应变能力；Ⅰ重视应试者的口才；

Ⅰ重视应试者的创新能力；Ⅰ重视应试者的技术背景；Ⅰ重视应试者的性格爱好

和修养。

Ⅰ租赁试用；

Ⅰ心态测试；

Ⅰ注重品质；

Ⅰ基础审查。

咨询公司一套比较成熟的

ICCJ(Initiative,Competence,Compatibility,Judgment)评估方案：

Ⅰ人才的内在驱动力；

Ⅰ人才的职业能力；

Ⅰ人才的判断能力；

Ⅰ还要考察人才的文化取向，价值取向，看他们是否能和公司战略，公司

文化相吻合。

基本功4招聘合适的人

“适当”应该是招募人才的原则，“适当”的企业用“适当”的人

Ⅰ要敢于打破唯学历论，唯业绩论；Ⅰ用好用活人才。

基本功5招聘年轻人

社会不断地向前滚动发展，世界终归是年轻人的，哪怕你也曾经是年轻人。

Ⅰ提拔年轻人的同时，不只是提升他的职位，还应该给他支持，帮他建立威

信；

Ⅰ绝不可以有私心，必须完全以被提拔者是否适合岗位工作为依据。

不为私心所驱动，只要是有才能的人，为了工作的需要，就加以提拔。

基本功6招聘储备人才

Ⅰ要保证招聘活动的成功，企业首先必须建立自己的人才库，尤其是对于

高级管理人员和高级技术人员；

Ⅰ建立人才库的目的就在于任何时候公司出现职位空缺，都能在最快的时

间内找着合适的候选人来填补。

基本功7用人决策

Ⅰ作为一个管理者基本天职，就是想人之长，说人之长，用人之长；

Ⅰ用人的决策，不在于如何减少人的缺点，而在于如何发挥人的长处，要

选人之长而用；

Ⅰ用人的目的，在于办事，而不是投自己之所好。

Ⅰ用人的原则：

Ⅰ职务的内容应适合普通人的能力；

Ⅰ职务的内容应能刺激个人能力；

Ⅰ平时就考虑某个人能干什么；

Ⅰ要发扬人的长处，就要容人的短处。

基本功8用人内部竞争

企业管理者如何调动员工积极性，除了传统的激励方法外，另一种方法就是

将市场机制引进企业内部。

内部竞争是克服职工惰性，发现人才，克服官僚化倾向的好办法。

基本功9用人的平等原则

每个人都有自我意识，不论你喜不喜欢这个事实，身为主管，当你在做有关

属下从事决定和其它决策时，都必须慎重考虑。

管理者在分配任务时也要给员工合适的权限，在这个基础上充分相信员工，

给员工以施展才华的机会，这样不但对任务的完成有利，对员工的成长也很有帮

助。

基本功10用高薪来留人

判断薪水多少的问题，要考虑的因素：

Ⅰ员工创造的价