中国医科大学《隧道工程（B）》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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中国医科大学

《隧道工程（B）》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程安全管理是任何工程项目不可忽视的方面。在一个化工建设项目中，存在着高温、高压和易燃易爆物质等危险因素。为了确保施工安全，以下哪种做法可能是最不安全的？（）

A.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训

B.配备先进的安全监测设备和防护用具

C.为了赶进度，在安全措施尚未完全到位的情况下进行施工

D.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改问题

2、一个工程项目的进度计划已经制定，但在执行过程中，发现关键路径上的一项任务由于资源短缺而无法按时完成。项目经理可以采取以下哪种措施来解决这个问题？（）

A.重新分配资源，从非关键路径上调配资源到关键路径任务

B.延长项目的总工期，以适应关键路径任务的延误

C.忽略该任务，继续推进其他任务，等待资源充足时再完成

D.要求团队成员加班加点，强制完成关键路径任务

3、在工程管理中，标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法，不准确的是（）

A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较，找出自身的差距和改进方向

B.选择标杆时，应选择与自身具有相似特点和条件的对象，以便更有针对性地进行学习和借鉴

C.标杆管理不仅要学习标杆的做法，还要结合自身实际情况进行创新和改进

D.标杆管理只适用于大型工程项目，对于小型项目没有实际意义

4、对于一个机场扩建项目，以下关于工程质量验收的说法，不准确的是：（）

A.质量验收应按照国家和行业的标准、规范以及项目合同的要求进行

B.验收分为过程验收和竣工验收，过程验收在施工过程中进行，竣工验收在项目完工后进行

C.质量验收应由建设单位组织，施工、监理、设计等单位参加，共同确认工程质量是否合格

D.只要施工单位自检合格，就可以直接进行竣工验收，不需要经过其他单位的验收

5、当进行一个复杂的软件开发项目管理时，需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中，发现部分功能的实现难度超出预期，可能影响项目交付时间。此时，项目经理首先应该采取的措施是什么？（）

A.调整项目的技术方案

B.与客户沟通需求变更

C.组织团队进行技术攻关

D.重新评估项目的风险

6、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，影响了工期。此时，项目团队应该：（）

A.坚持原有的施工方法，等待其自然完成

B.立即停止施工，重新制定施工方案

C.在不影响质量和安全的前提下，对施工方法进行优化和改进

D.向业主申请延长工期，不改变施工方法

7、某工程需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，需要综合考虑多个因素。以下哪一个因素在选择供应商时通常是最重要的？（）

A.供应商提供的材料价格最低

B.供应商具有良好的信誉和过往业绩

C.供应商能够提供最快的交货速度

D.供应商与采购方的关系最为密切

8、成本管理是工程管理中的一个重要方面。以下关于成本管理的叙述，不正确的是（）

A.成本估算应基于详细的工作分解结构和历史数据，同时考虑市场价格波动和风险因素

B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个阶段和工作包，作为成本控制的基准

C.成本控制不仅要关注直接成本，如材料和人工费用，还要考虑间接成本，如管理费用和设备租赁费用

D.为了降低成本，在项目实施过程中可以随意削减必要的资源投入，只要最终成本不超过预算即可

9、在一个工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的投资回报率进行预测。以下哪种方法通常用于这种预测？（）

A.静态投资回收期法，计算收回初始投资所需的时间

B.内部收益率法，使项目净现值为零的折现率

C.净现值法，计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值

D.以上三种方法结合使用，综合评估项目的投资回报率

10、假设负责一个城市轨道交通建设项目的管理，涉及到多个施工标段、众多专业工种和复杂的地下施工环境。在项目的成本管理方面，需要控制预算、避免浪费和降低成本。为了达到成本控制的目标，以