财务安全管理工作汇报.pptxVIP

同一份事业同一个梦想财务安全管理工作汇报汇报人:冷春霞时间:2010年7月诚信·勤奋·竞合·创新

SINCERITY·DILIGENT·CO-COMPETITION·INNOVATION

集团安全管理工作的规划和思路上半年工作总结安全管理工作落实方式经验分享与安全控制要点安全管理工作的重要性

STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1安全管理是企业管理的重要内容之一，是整个企业综合管理水平的重要指标。安全管理可以消除存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免意外事故的发生。安全管理通过规范人的行为，减少人的不安全行为因素，达到避免发生事故，从而给企业避免巨大的经济损失安全管理通过对物的不安全状态的控制，如：减少资金损失，降低经营风险，为提高企业资金安全保驾护航。安全管理通过制度相应的管理措施和培训教育，使企业具备意外事件的应急能力，降低企业在事故中的财产损失。一、安全管理重要性

二、集团安全管理工作的规划和思路安全是最大的效益，事故是最大的浪费。3月30日集团安全管理委员会组织召开的2009年安全工作总结暨2010年安全工作规划会议的召开,以示2010年安全管理工作正式拉开帷幕。此次会议开启了把日常工作提升到项目工作的先河；从整体上规划了安全管理工作的实施步骤；强化了管理层与员工对安全工作的认知。完善了集团安全管理委员会组织结构，确定了2010年安全工作的整体规划和思路，工作目标及应对措施,为今年安全管理工作指明的方向。

2010项目整体管控目标安全体系车辆运营行政消防财务资金物流营运药品质量信息网络基建工程医疗事故劳动关系完善机构健全制度突出重点狠抓落实2010项目九大管控对象2010项目整体管控思路杜绝特大安全事故减少重大安全事故的发生确保安全事故率下降20％

2010项目管控工作开展方式集团安全委员会（制订、推进、协助、监督、考评）集团九大体系安全小组（细化、落实、指导、协助）分子公司安全委员会（细化、落实、协助、监督、考核）分子公司九大体系安全小组（实施、、参评、反馈）安全小组成员（执行、分享、反馈）上下联动平行分享全面推进

2010思路对应举措1、完善机制（1）调整确定集团及分子公司安委会人员名单（红头）（2）集团安委会增设九大体系集团层级安全小组对接人2、健全制度（1）驾驶员激励方案（2）招聘考核淘汰办法（3）九大体系安全措施及应急预案（4）安全事故检举追责制度（5）安全事故报告处理流程（优化）（6）九大体系安全工作日常工作及督导机制

2010思路对应举措（1）九大安全体系管控安全技能提升集团九大体系引进先进安全技术手段并安全核心资料向分公司对应体系及时传递普及推广，提供专业辅导、技术支持及具体的实施指导意见和指导性培训经验分享交流由集团各体系安全小组负责组织各公司对口系统进行经验分享交流会，针对薄弱环节引进专家辅导，将经验汇总成册，形成培训教材进行积累和推广多渠道资源共享日报、月报、内刊网站投稿、宣传栏、及时通群发（数据、新闻、动态等）争取外部荣誉完善安全相关资料，各体系分别树立榜样、争取当地辖区相关荣誉3、突出重点

（1）2010安全责任状公司层级、部门层级、重点岗位层级进行层层签订（2）应急预案演练公司层级全员一场、四大重点体系半年一场、其他体系年度内至少一场（3）全集团安全大检查设定专项工作检查小组开展突击性检查，并在全集团范围内进行巡检，检查结果直接进入年度安全工作考核（4）培训常态化并列入考核新员工培训（每月开展）、全员安全意识和技能专场培训（每季度一场）开发针对性新课件（各系统至少一套）2010思路对应举措4、狠抓落实

4、狠抓落实2010思路对应举措（6）第二届安全营运日系列活动安全口号提炼、顺口溜征集推广安全知识竞赛、岗位技能大赛文艺安全节目征集、专场汇演活动（7）四大体系专项活动月根据各版块特色开展特色安全活动七月——物流营运安全月九月——药品质量安全月十月——消防内保安全月十一月——车辆运营安全月（5）表彰和奖励各体系开展安全评优工作、表彰安全标兵、奖励优秀公司、工作小组及个人（8）其他

进程汇报三月-六月份上半年工作完成情况1、按安委会的要求在规定的时间内，制作本系统的安全责任书，制作重点岗位安全责任书，并与之进行安全责任书的签订2、制订各月份的安全工作计划，并按工作计划和“五个一”的内容开展了本系统安全工作经验交流，安全自查与整改工作3、向新疆财务,安全管理项目组了解一季度通报中财务资金安全事故事宜,经沟通此起事故不属于财务资金安全事故，安全管理委员会已更正.4、收集对口部门各月份安全