生产管理基础知识.pptVIP

基础生产管理知识;什么是生产管理;

;人：生产操作者

机：设备

料：原/辅助材料

法：操作措施（操作规程）

环：生产环境/工作现场

;;学会全面分析问题;学会全面分析问题;生产管理的目的;员工质量意识的再造

新老员工的培训和再培训

生产过程的检查控制

;生产过程的简化

原材料的合理搭配

库存量的控制;

可见成本

人工成本：工资

原材料成本：原辅材料

设备成本：设备购置、维护

能源成本：水电汽冷

包装材料成本：包装材料购置

排污成本：三废处理成本

固定资产成本：固定资产折旧

管理成本：管理费用、培训费用;

不可见成本

库存资金成本：资金占用

质量成本：不合格品、废品

挥霍成本：七种挥霍;根据产能进行产前计划安排

生产过程监控

异常状况下的应对;6s管理;持续开展

不断总结

提高完善;营造积极向上的工作气氛

奖惩分明调动员工积极性;作业行为原则化

安全管理制度化，安全措施规范化

监督管理到位

加强安全意识培训，“我要安全”;管理者的技能规定;

;马斯洛需求理论;马斯洛需求理论;“末日管理”法

末日管理法是指企业经营者和所有员工面对剧烈市场竞争都要有危机感，都要理解企业有末日、产品有末日，即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里。

案例：无锡小天鹅实行末日管理法三年后，经济效益大幅度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿圆。;参与管理是指在不一样程度让员工和下属参与组织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工处在和管理者同等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从而体验出自己的利益和组织的发展亲密有关而产生强烈的责任感。;目的管理法即最重要的事情最优先去做。根据“我目前做的使我更靠近目的”为原则，判断工作的轻重缓急，从而更合理的安排时间;ABC分类法是根据事物在技术和经济等方面的重要特性进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析措施。;在18世纪，意大利经济学家威利弗雷德，帕累托在一项对米兰财富分布的研究中，发??20%的人控制了80%的财富，而80%的却只占有20%的财富，他将这一关系用图表的方式表达出来，就是著名的帕累托定理。该分析的关键思想就是决定一种事物的众多原因中，少数原因对事物具有决定性作用，而多数属于对事物影响较小的次要原因。1951年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为ABC分析法。后来，朱兰将其引入到质量管理，用于质量分析，被称为排序图。到了1963年，管理大师德鲁克将其推广到全社会，使其成为普遍使用的管理措施。;WHAT什么事？要做什么？

WHO由谁来执行？谁来负责？

WHEN何时开始？何时结束？何时检查？

WHERE在那里做？那里开始？那里结束？

WHY这样干的必要性是什么？

HOW该怎样去做才能效率更好？

HOWMUCH做多少？做到什么程度最佳？;不要把地位看得比成果更重要

有时候，人轻易满足现实状况，而忽视未来。做领导时间长了自然会产生某些优越感。处理事情事面子或地位问题使人减少对事件自身后果的注意。处理这种错误的措施是“明确自己的工作目的”，使自己很难找理由和表面上的借口去搪塞自己和他人。;某些管理者在做决策时，常常会说：“看看尚有其他的成果没有”。从而丧失了宝贵的机会，要使自己防止这个错误的发生，可以给自己一种最终期限，并让他人懂得。以强迫自己在最终期限之前作出决定。;个人与团体的关系

团体的发展层次

团体的认知

寻梦之旅——打造卓越的团体;某些管理人员不喜欢看下属由于某件事而发生争执。其实，没有恶意的争执对产品建设性的成果非常重要。假如，你想让大家像关怀自己的家庭同样去关怀企业或集体，那么你就要容许他们有争议，当他们意见不一样开始激动时，不要总是压抑他们。;诸多人认为假如自己的员工能轻而易举地向自己提出挑战，那自己就会失去拥戴。调查的成果刚好相反，多让他人看到你虚弱的时刻，不仅能增强自己的自信心和社交能力，还能使他人对你更信任。;个人与团体的关系;团体发展层次;认知团体——诊断能力;认知团体——诊断能力;认知团体——诊断能力;认知团体——诊断能力;认知团体——诊断能力;认知团体——诊断能力;关键工具：授权

发展工具:推进变化（创新）

保障工具:弹性(群体决策)

平衡工具:双赢思维

;推进变化——关键行动