企业科技发展规划编制方法-新.pptxVIP

企业“十二五”科技发展规划;企业中长期科技发展规划是全面贯;一、流程二、阶段内容与工作方法;一、流程二、阶段内容与工作方法;规划实施步骤与工作流程现状与需;一、流程二、阶段内容与工作方法;根据文件，领导正规发言，重大会;业务发展对技术的需求研究根据业;（四）国外技术现状与发展趋势研;目前已实现工业化的必威体育精装版技术（特;（五）国内技术现状与发展趋势研;目前已实现工业化的必威体育精装版技术（特;研究和了解与企业中长期发展相关;企业的技术优势和差距研究拟采用;2、价值链分析法2、价值链分析;重大指标对比法通过各国内外相关;专业技术结构模板是全面、系统反;技术结构模板将企业主体技术分为;专业技术结构模板4.专业技术结;无标题;无标题;无标题;技术特性测评方法研究及测评实施;1、技术的三项特性与测评方法技;技术分类（技术竞争性）特征描述;注：一般情况，在总体技术系列中;技术对生产力影响，分为三类：非;技术水平01分为五类：国际领先;2、技术合理性测评技术分类（技;54项技术总体分布不太合理。主;3、双矩阵测评 重点对各板块;技术分类技术水平国际领先国际先;确定优先发展技术排序的访谈与专;（十一）技术发展战略和技术获得;综合测评表格;有了上面的测评结果，可以画出如;双矩阵测评结果及重大项目的组成;技术获取策略技术发;着重自主研发领先者有选择的领先;获取策略示例;重大项目产生流程形成发展战略与;（十二）国家级科技项目和企业规;企业“十一五”后三年科技规划有;根据技术需求将筛选完成的优势技;分专业领域初步研究确定项目目标;（十五）顶层设计与项目框架设计;科技体制是根据研发需求而设定的;（十七）体制改革研究与建议（十;无标题