土石方运输车队管理办法.docxVIP

土石方运输车队管理办法

第PAGE页共NUMPAGES页

第PAGE页共NUMPAGES页

第PAGE页共NUMPAGES页

土石方运输车队管理办法

车队结构

车队配置

翻斗车2000辆，共分4中队，20小队；每小队100辆车，每中队500辆车。

人员配置

运输形式及驾驶员配置

一车两人，日夜双班

8:00—12:0012:30—16:3018:30—22:3023:00—3:00午饭晚饭第一天

8:00—12:00

12:30—16:30

18:30—22:30

23:00—3:00

第一天

甲乙乙甲

第二天

第二天

8:00—12:0012:30—16:3018:30—22:3023:00—3:00午饭晚饭

8:00—12:00

12:30—16:30

18:30—22:30

23:00—3:00

乙甲甲乙

排班表

日期

时间

1号

2号

3号

4号

5号

8:00-12:00

班

休

班

休

班

12:00-12:30

午饭

午饭

午饭

午饭

午饭

12:30-16:30

休

班

休

班

休

16:30-18:30

晚饭

晚饭

晚饭

晚饭

晚饭

18:30-22:30

休

班

休

班

休

22:30-23:00

休

休

23:00-3:00

班

班

班

3:00-8:00

休

休

休

此运输形式每辆车配驾驶员两名，共需驾驶员4000名，每台车每天工作16小时。

每车配置司机2名；驾驶员中设小队长两名（同一辆车的司机），同时负责小队的管理协调，主要负责协助小队内日常运输安排的落实、调动，车辆维修保养及车队人员管理。

每10小队组成一中队，设中队长两名（保证两班均有人，或者设一名，保证手机24小时开机），厨师两名（包几餐）。中队长直接对项目负责。主要工作为车队日常运输的安排和调动，各个小队间的协调、车辆的维修保养及对车队人员管理等。厨师负责中队的每日饮食。采购员?维修员？

车队共设2中队，共500辆车，1000名司机，其中40名司机兼职小队长，4位中队长，4位厨师。车队设一总队长兼办公室主任，管理车队内全部事宜及人员。

主要工作职责

总队长：负责监管两中队的全部事宜：车辆维护、食堂费用控制、人员管理、排班管理等。

中队长：负责车辆调度、排班，及时发送至小队长处。

小队长：向上反馈小队内部人员信息，如有特殊情况及时反映以协助中队长进行排班。传达中队长排班结果，落实、跟进。如小队内司机有突发状况无法出车，负责临场调动并上报。

承运管理

必须按照排班要求出车并填写出车承运单。

出车承运单

要求出车时间

小队长签字

驾驶员签字

实际到达时间

装载数量

装载负责人签字

驾驶员签字

收货时间

收货数量

收货人签字

驾驶员签字

驾驶员的薪资

车队人员的薪资主要由基本工资、绩效工资、车数考核工资、车辆维修保养节省费及油耗节省激励等组成。

司机的月基本薪资为（1200）元／月。

绩效工资占基本薪资的20%。

车数效益。（1）元/1方/1公里。

车辆维修保养节省费用。车辆维修保养考核每个月考核一次，月维修费按（2000）元／月预算。维修费用低于（2000）元的车辆，低出的差价项目部将以该差价的（10﹪）返还该车驾驶员；维修费用高于（2000）元的车辆，高出的差价将以该差价的（5﹪）对该车的驾驶员进行分摊。当一台车辆连续2个月出现维修保养费用最少、运输车数最少，将扣除本台车辆驾驶员的维修差价还返金一半；当一台车辆连续3个月出现维修保养费用最少、运输车数最少，将扣除本台车辆驾驶员的维修差价还返金。

4、油耗节省激励。根据单台车辆的油耗与所运输方量的比率和所有车辆的油耗和所运输的方量的比率（平均油耗比）进行分析比较，低于平均油耗的车辆司机，将给与适度的奖励。

考核制度

实行月度考核。

队长考核指标

中（小）队长

指标项

权重

考核内容

得分

考核人

交通违章发生次数

30%

交通违章发生的次数

总（中）队长

车辆维护情况

25%

车辆使用中出故障的次数

车辆整洁情况

15%

车内的干净度、车身的清洁度

车辆调度情况

30%

车辆调度是否合理,满足需要，有无投诉情况

驾驶员考核

驾驶员绩效考核总分100分，由。

绩效工资=最后考核总分/100*100%*绩效工资定额

考核项目

考核细则

权重

评分细则

考核得分

备注

车