万达2012管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强万达集团（以下简称“公司”）的管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。

第三条本制度旨在规范公司管理，明确各部门、各岗位的职责，加强内部监督，提高员工素质，确保公司健康、稳定、持续发展。

第二章组织架构

第四条公司实行总经理负责制，下设若干部门，各部门设置相应的岗位职责。

第五条公司组织架构如下：

1.董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。

2.总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。

3.各部门：根据公司业务需求设置，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术部、行政部等。

第三章职责与权限

第六条各部门职责：

1.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

2.财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。

3.市场部：负责公司市场调研、品牌推广、广告策划等工作。

4.销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、销售团队管理等。

5.技术部：负责公司技术研发、产品创新、技术支持等工作。

6.行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公环境维护等工作。

第七条各岗位权限：

1.总经理：对公司重大事项有决策权，对各部门工作有监督权。

2.部门经理：对本部门工作有管理权，对下属员工有考核权。

3.员工：根据岗位职责，有权执行工作任务，有权提出合理化建议。

第四章人力资源管理

第八条招聘与配置：

1.人力资源部根据公司业务需求，制定招聘计划，组织实施招聘工作。

2.部门经理根据部门工作需要，提出招聘需求，经人力资源部审核后，组织实施招聘。

3.招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到合适的人才。

第九条培训与开发：

1.人力资源部制定公司培训计划，组织实施各类培训活动。

2.部门经理根据员工岗位需求，组织本部门员工参加培训。

3.员工应积极参加培训，提高自身业务能力和综合素质。

第十条考核与晋升：

1.人力资源部制定公司考核制度，组织实施员工考核。

2.部门经理根据考核结果，对员工进行绩效评价，提出晋升或降职建议。

3.员工应认真对待考核，努力提高自身工作表现。

第五章财务管理

第十一条财务规划与预算：

1.财务部根据公司发展战略，制定财务规划。

2.各部门根据公司年度计划，编制部门预算，经财务部审核后，报总经理审批。

3.财务部对各部门预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。

第十二条资金管理：

1.财务部负责公司资金收支管理，确保资金安全、合规。

2.各部门根据业务需求，向财务部申请资金，经批准后使用。

3.财务部定期对资金使用情况进行审核，确保资金使用合理。

第十三条税务申报：

1.财务部负责公司税务申报工作，确保税务合规。

2.各部门应积极配合财务部完成税务申报工作。

第六章市场与销售管理

第十四条市场调研：

1.市场部负责公司市场调研工作，了解市场动态、竞争对手情况等。

2.各部门应积极配合市场部完成市场调研工作。

第十五条品牌推广：

1.市场部负责公司品牌推广工作，提升公司品牌形象。

2.各部门应积极参与品牌推广活动，共同提升公司品牌价值。

第十六条销售管理：

1.销售部负责公司产品销售工作，实现销售目标。

2.各部门应积极配合销售部完成销售任务。

第七章技术研发与管理

第十七条技术研发：

1.技术部负责公司技术研发工作，提高产品竞争力。

2.各部门应积极参与技术研发，提出合理化建议。

第十八条技术管理：

1.技术部负责公司技术管理工作，确保技术安全、合规。

2.各部门应积极配合技术部完成技术管理工作。

第八章行政管理

第十九条行政事务：

1.行政部负责公司行政事务，保障公司正常运营。

2.各部门应积极配合行政部完成行政事务。

第二十条后勤保障：

1.行政部负责公司后勤保障工作，提高员工福利待遇。

2.各部门应积极配合行政部完成后勤保障工作。

第九章附则

第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。

第二十四条本制度经公司董事会批准后正式发布。

第2篇

第一章总则

第一条为加强万达集团内部管理，规范企业行为，提高工作效率，实现企业战略目标，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于万达集团所有子公司、分公司、项目部及全体员工。

第三条本制度依据国家有关法律法规、政策以及万达集团实际情况制定。

第四条本制度自发