集团企业文化诊断建议优化报告现有企业文化存在的风险亮点原因追溯造成影响文化如何整合，及整合后的文化建设（72页PPT）.pptxVIP

集团公司企业文化诊断报告;;导读;企业文化是企业思想理念和行为的整体表现;企业文化包含着三个层面的内容，精神、制度和物质层面紧密相连，相互作用，其中以核心价值观体系为主导的精神层起着关键作用;企业文化引导企业的所有成员达到一种共识，影响和指导着员工的行为规范;;企业文化塑造了企业的个性化特征及企业的品牌文化与品牌精神;企业高层管理者对企业文化的形成起着关键的推动作用;导读;我们从企业文化精神层、制度层、物质层分析集团企业文化体系的问题;集团没有明确的企业核心价值观体系，作强作大XX零售业的社会责任意识，是构成目前集团企业核心价值观的最主要内涵;集团的社会责任意识还反映在企业为员工谋生存图发展上;但集团员工在评价集团对员工的态度时，却认为集团不够重视员工、尊重员工、信任员工,……..;……，员工希望的价值观取向与企业倡导的价值取向也存在一定差距，可见集团的核心价值观并没有清晰、明确的传达给员工，为员工所认知;而且集团以社会责任意识为核心的企业文化也没有形成清晰化和统一性，企业文化处于相对混沌状态;集团的企业文化精神层面缺乏系统性，没有明确的企业愿景，企业长期战略目标，导致战略规划不清晰，经营缺乏计划性;也导致了集团在发展中整体竞争优势不明显;集团企业文化的制度层面还未形成，管理松散，相应的管理制度也不健全，并且执行不到位;集团还缺乏顺畅的沟通体系，…….;…….，缺乏针对不同岗位特点、性质灵活的激励奖惩机制;物质层方面，各原子公司分别拥有自己的比较完善的企业形象识别体系，而集团缺乏物质层面地完整体现，导致原子公司的品牌弱化了集团的品牌;综上所述，我们从三个层面分析了集团的企业文化体系，集团的企业文化制度层、物质层与精神层都不清晰、不完善、不统一，还未形成真正的文化内涵和导向;导读;集团的竞聘制度不能很好起到公平公正的选拔人才的作用，优秀人才难以脱颖而出;集团欠缺保障员工职业发展的一系列制度建设，影响了员工与集团的共同发展;集团的培训工作由各原子公司分别进行，而原子公司的培训方式和水平不一，导致集团培训缺乏整体性、规范性;集团的考核导向不统一，考核体系不健全，导致员工干多干少，干好干坏都一样，缺乏有效的监督作用;集团总部及四个原子公司关键岗位的平均月工资水平曲线;各原子公司本位主义较强，来自各公司的员工合作比较困难;集团的企业文化中存在着市场竞争观念弱，“等、靠、要”的意识;集团缺乏明确的工作目标与目标分解计划，员工的目标意识、责任意识也随之欠缺，工作效率不高;员工进入集团的主要原因是企业发展前景好，员工有发展空间，但是集团目前给员工发展才能的岗位不多，工作环境也一般;某著名企业高层领导管理随意性强，专业知识和经验匮乏，又过多陷入事务性工作，…….;……，而各部门负责人的管理素质与岗位不相匹配，集团的管理团队的管理水平不利于集团的进一步发展;导读;虽然集团企业文化还不系统，而且各原子公司文化存在着“单打独斗”的现象，但集团文化也有着自身的亮点：成立以来，集团一直以扩大市场占有率、获得竞争优势为经营理念，基本得到员工的认可;集团在发展壮大的过程中蕴涵了敬业、奉献、忠诚、勤奋的企业精神;员工对集团的忠诚度比较高，坚信集团的发展与个人的发展息息相关，而且愿意长期留在集团工作;虽然集团仍旧存在一些不良的的风气，但员工仍认为集团的风气向上;集团的人际关系比较好;员工认为高层领导年富力强、有凝聚力，对管理层的信任逐步增强，相信领导层能带领公司进一步发展;于总上任后的一系列措施，给集团带来了新的活力，在企业经营中融入了开拓进取，与时俱进的思想;小白羊的拼搏精神，望京的踏实风格，亿客隆商城的创新活力，星座兴石的亲情文化，都是集团企业文化中的闪光点，值得借鉴与推广;导读;我们从两个方面来分析造成集团企业文化现状的各种问题的原因;原因一：集团筹划成立开始，成员几进几出，处于不稳定状态，各原子公司又具有相对独立的企业文化，历史原因造成集团难以形成系统、统一的企业文化;原因二：集团的股东基本是国有资产背景的企业，员工也都来自国有企业，思维的惯性造成企业存在着一定的某著名企业风格;原因三：在某著名企业，其各原子公司拥有自己的价值观体系，员工也相对认同这些价值观，客观造成集团的子文化融合难度较大;原因四：集团成员基本各自为政，各原子公司已经拥有比较系统的运作方式、管理体系、企业形象识别系统，