安全领导力与执行力必威体育精装版(课件).pptVIP

思考八：如何防止事故的发生？安全领导力——指在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。安全执行力——指的是贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而，首先就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力。思考九：事故发生的深层次原因在哪里？？？思考十：如何破解安全生产的难题？1、建设符合企业发展需求和特点的《职业健康安全管理体系》（OHSAS18001）!思考十一：安全生产形势严峻的客观基础

人的需求层次理论对安全生产的重要启示

美国著名的哲学家，人本主义心理学的主要创始人，马斯洛（1918-1970）提出的人的需求层次理论，验证了我国目前事故多发的重要客观原因之一

——生存需求（追求衣食住行基本条件）

——安全需求（躲避危险、生活稳定）

——归属与爱的需求（家庭幸福、社会和谐、友爱与感情）

——尊重需求（自尊、自重和得到尊敬）

——自我实现的需求（追求实现人生的自我价值）

共识——安全是相对的，它是实现我们家庭和谐幸福和人生追求的最基本保障，是企业生存发展的最基本条件，代表一个人的品位和企业的品质。——事故是绝对的，旨在表明任何一起生产过程中的事故都是必然事件，均存在因果规律，只是我们轻视或忽视了它的存在。——安全是遵守“道”的结果，事故是违背“道”的报应。*********ＫＹＴ講義内容**不安全行動の分析不安全行動 知識不足（知らなかった） 教わらなかった 覚えなかった 忘れた 能力不足（出来ない） 仕事が難し過ぎた 技能が未熟 たまたま出来なかった 知っているのに ヒューマンエラー（不注意） 見間違い、聞き違い 出来るのに 一時的物忘れ やらない 無意識な動作 うっかり、ぼんやり リスクテイキングな行動 面倒だ 多分大丈夫だろう 少しだけだから 皆もやっているから*ＫＹＴ講義内容**心卷九

欲无止也，其心堪制。惑无尽也，其行乃解。

不求于人，其尊弗伤。无嗜之病，其身靡失。自弃者人莫救也。

苦乐无形，成于心焉。荣辱存异，贤者同焉。事之未济，志之非达，心无怨而忧患弗加矣。

仁者好礼，不欺其心也。智者示愚，不显其心哉。

修身卷十

服人者德也。德之不修，其才必曲，其人非善矣。

纳言无失，不辍亡废。小处容疵，大节堪毁。敬人敬心，德之厚也。

诚非致虚，君子不行诡道。祸由己生，小人难于胜己。谤言无惧，强者不纵，堪验其德焉。

不察其德，非识人也。识而勿用，非大德也。4安全领导力与执行力素质要求4.1坚守“红线意识”、规避法规风险安全生产法律、法规及安全标准、规范、规程是企业安全管理应遵守的底线，“底线思维”是每一个领导者在安全生产方面应具备的素质要求。不法法则事毋常，法不法则令不行。——《管子·法法》法律法规标准规程规章制度操作规程安全文化管理无序的企业高度底线4.2熟悉现代安全管理方法【管理模式介绍】安全管理模式，是指企业采取的安全生产管理体系的模式或类型，安全管理模式解决的是企业的安全管理体制和机制问题。安全管理模式因企业的管理水平、管理习惯、实际需求等等不同而不同，这里我们重点介绍几种优秀的管理模式：（1）《职业健康安全管理体系规范》OHSAS18001:2007（2）《NOSA五星安健环安健环质量综合风险管理体系》（3）各行业的安全生产标准化评定标准等（4）《南方电力安全生产风险管理体系》（5）《神华集团煤矿本质安全管理体系》（6）《苏州市企业安全生产管理体系》先进的安全管理系统＝减少伤亡事故的数量

＝减少各类事故损失

＝增加安全效益

＝提高凝聚力和员工的向心力

＝实现企业的可持续发展

安全管理哲学——大道至简危险源事故安全措施隐患危险有害因素素4.3健全的风险管理体系HazardousSituation能力程序意识培训危险征兆/错误保证责任危险征兆/错误物理障碍系统冗余危险征兆/错误危险征兆/错误危险征兆/错误危险征兆/错危险征兆