团队建设某著名企业巴巴中小企业如何培养有战斗力的团队（40页PPT）.pptVIP

中小企业

如何培养有战斗力的团队;自我介绍－－厦门政委;今天分享的主要话题;;;人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，

人的问题是一切问题的根源！;理论上讲，员工关注的事情是正确的需求！

需求激励——马斯洛需求理论;业务;;有几个因素是我们需要考虑的!

Who?

When:

How?;在中小企业中，往往由于人员有限，很少设置人力资源部门。

是不是没有这个部门，就不用做这些事情了呢？

建议：不一定要设部门，但一定要设岗位、功能、制度。

;涉及人的事情是很多的，也需要很多精力才能把团队建设成为一支有战斗力的团队，需要时间上的规划。

第一阶段：理清部门的架构，一个萝卜一个坑。

第二阶段：完善部门的工作流程，开心做事。

第三阶段：发挥各部门的作用，众人一心，快乐成长。;怎样培养有战斗力的团队，每家公司的情况不一样，具体的做法也不一样。但具体来讲，我们可以从以下四个方面来思考。;案例分析;深思熟虑，我们才能招到合适的人;考虑：公司对这个外贸人员的定位及规划是怎样的？（人员的安排现状）;考虑：公司对这个外贸人员的定位及规划是怎样的？;考虑：公司对这个外贸人员的定位及规划是怎样的？;招聘中要注意的几个点;2、通过哪些渠道来招聘人？;招聘;某著名企业巴巴北斗七星选人法;给几点建议;一、利用资源－－传、帮、带;二、利用外部资源－－提升类培训;一、为什么要激励员工;先了解员工需要什么：

需求激励——马斯洛需求理论;怎样激励员工？

——信心、榜样、氛围;怎样激励员工？

——信心、榜样、氛围;参观某著名企业巴巴厦门分公司，我们可以看到;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;Why--为什么要挽留人才？为什么要做离职前谈话？;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;不抛弃、不放弃，维护团队的良性稳定;吸引人才;预祝各位

2010年生意发大财

虎年更兴旺！