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基于改进挣值法的工程项目成本控制与管理优化实践探索

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、挣值管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1挣值管理的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1.1挣值管理的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.2挣值管理的核心思想．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2挣值管理的评价指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.2.1成本绩效指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2.2进度绩效指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2.3质量与进度综合指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.3传统挣值管理的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

三、改进挣值模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.1改进挣值模型的设计思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.1.1考虑风险因素的模型设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.1.2引入模糊数学的模型改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.2改进挣值模型的具体方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.2.1风险调整的成本估算方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.2.2模糊综合评价的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.3改进挣值模型的优势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

四、工程项目成本控制实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.1工程项目成本控制流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.1.1成本目标制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

4.1.2成本预算编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

4.1.3成本过程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

4.1.4成本偏差分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.1.5成本控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.2改进挣值法在成本控制中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.2.1成本偏差的动态监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.2.2成本超支的预警机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.2.3成本节约的激励措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

五、工程项目管理优化实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.1工程项目进度管理优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

5.1.1进度计划的动态调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

5.1.2进度风险的识别与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

5.2工程项目质量管理优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

5.2.1质量目标的分解与落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．