战略规划实施支撑体系之一流程优化再造（36页PPT）.pptxVIP

;战略规划概览;流程优化/再造;流程的优化和执行，是把战略转变成实实在在的成果的途径;流程管理在近代经历了几个重要阶段，发展成为在今天具有战略意义的体系;流程是企业管理体系的基本制度，流程的优劣决定企业业绩的好坏;流程是一系列按照逻辑关系相连接的可以最终帮助企业实现战略目标的工作活动;流程的制定一定要从战略目标开始;一个优秀的流程必须既符合流程制定的基本要求，又能满足企业特有的战略目标;通常情况下，流程的梳理和再造是由内因和外因引起的;流程优化/再造;;在再造/优化具体流程时，我们会按部就班地通过四个步骤来保证流程的以优化，并付诸实施;现状分析：然后根据流程评价标准为各级流程打分，明确流;;“现状”流程图：流程再造/优化的基础;;“未来”参数：再造/优化流程的战略依据;;岗位和职责：在对“未来”流程进行规划时，一定要对人员;在对“未来”流程进行规划时，一定要对人员的岗位和职责;绩效测评：为了对流程进行有效的控制、管理和改进，一定;;确认：作为流程重组的最后一步，是顺利实施的先决条件;;;最后，效果衡量的闭环和持续管理提高的闭环必需相联系，;流程优化/再造;;就具体流程而言，基本上还处于发展阶段;;流程优化/再造;我们建议企业依据国际最佳实践及的实际状况来为集团的核心流程体系做稳健且有效的改进;通常，由少到多地逐步展开实施的过程，可以帮助保证实施过程;考虑到创先工作的紧迫性，我们建议采取短期效益和企业长期稳定性并重的策略，进行流程重组项目的实施;谢谢