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战略规划实施支撑体系之三
绩效管理体系;战略规划概览;绩效管理体系;绩效管理体系最终衡量战略目标的实现和流程的执行情况;绩效管理是企业持续发展的助推器;绩效管理框架的发展经历了由财务指标到质量控制再到平衡计分的三个阶段，目前仍处于不断演进中;绩效管理的过程一般包括三个步骤：设定指标、评估绩效、开展激励;;绩效管理体系;国际先进水平绩效管理周期包括三个阶段：KPI和目标设定、绩效评估、反馈;基于企业愿景、使命和战略目标，制定优化的KPI并统一、高效地设定目标;综合绩效评估的基础包括明确界定的流程、严密组织的实施、以及高效的沟通;作为评估之后采取措施提升绩效的反馈渠道，辅导和学习非常重要;KPI指标设计从企业愿景和战略目标开始，并充分考虑部门方;通过流程分析，将绩效指标分解到一级部门，并进一步为二;;坚持专职部门负责，按照“SMART”的原则，预先进行充分;核，我们建议考虑采用全方位考核的方法，根据企业发展目标和;对于工作表现、岗位能力、忠诚度和个人综合能力等定性考;考核结果必须进行充分的辅导和反馈，从而使考核结果直接;完善高效的绩效管理IT系统有助于实现考核过程的公平、公正，;;绩效考核的结果应当与职位调整和晋升挂钩;绩效管理体系;;目前的绩效考核评估工作比较粗糙，而且缺少科学的评估工具;;卓越阶梯评估;绩效管理体系;应分别以流程建设、信息系统建设和最优化为导向，分三个阶段建立并完善绩效管理体系，实现整个企业的绩效提升;建立绩效管理体系的进度安排;谢谢
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