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工程项目经理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心任务是（）

A.成本控制B.质量控制C.目标控制D.进度控制

2.工程项目建设周期中，工作量最大、投入最多的阶段是（）

A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.竣工验收阶段

3.以下哪种不属于项目沟通方式（）

A.正式沟通B.非正式沟通C.单向沟通D.横向沟通

4.工程项目风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

5.项目进度计划制定的依据不包括（）

A.项目范围说明书B.活动资源需求C.组织过程资产D.项目预算

6.质量管理体系中，PDCA循环的D指的是（）

A.计划B.实施C.检查D.处理

7.项目成本估算的方法不包括（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.偏差分析

8.以下哪项是项目团队组建的方法（）

A.观察与交谈B.预分派C.问题解决D.妥协

9.项目采购管理的流程正确的是（）

A.规划采购-实施采购-控制采购-结束采购

B.实施采购-规划采购-控制采购-结束采购

C.规划采购-控制采购-实施采购-结束采购

D.规划采购-实施采购-结束采购-控制采购

10.项目文档管理的目的不包括（）

A.提供项目历史记录B.辅助项目决策C.增加项目成本D.促进项目沟通

多项选择题（每题2分，共10题）

1.工程项目的特点有（）

A.一次性B.独特性C.目标明确性D.复杂性E.约束性

2.项目管理的十大知识领域包括（）

A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理

3.项目沟通管理的过程包括（）

A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.有效沟通E.双向沟通

4.项目风险管理应对策略有（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险消除

5.影响项目进度的因素有（）

A.人的因素B.技术因素C.资金因素D.设备因素E.环境因素

6.质量管理工具包括（）

A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图E.检查表

7.项目成本构成包括（）

A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.可变成本E.沉没成本

8.项目团队发展阶段有（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段

9.项目采购方式有（）

A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.询价

10.项目文档包括（）

A.项目可行性研究报告B.项目计划C.项目进度报告D.项目质量报告E.项目总结报告

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。（）

2.项目范围一旦确定就不能更改。（）

3.沟通管理只需要关注与上级的沟通。（）

4.风险应对计划制定后就不需要再调整。（）

5.项目进度计划一旦制定就必须严格执行，不能调整。（）

6.质量控制就是保证项目质量符合标准。（）

7.项目成本越低越好。（）

8.项目团队成员之间的冲突不利于项目进展。（）

9.采购合同签订后不需要再进行管理。（）

10.项目文档只在项目结束时需要整理。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。启动是定义开始项目；规划是明确目标和计划；执行是完成项目工作；监控是跟踪监督并采取措施；收尾是正式完成或结束项目。

2.项目范围管理的主要工作有哪些？

答案：范围管理主要工作包括范围规划，确定如何定义、确认和控制范围；范围定义，详细描述项目和产品；创建WBS，将项目分解为可管理单元；范围确认，正式验收可交付成果；范围控制，监督并记录范围执行情况，进行偏差处理。

3.简述项目成本控制的方法。

答案：成本控制方法有成本分析表法，通过各类报表分析成本；挣值分析法，对比实际成本、计划价值和挣值判断成本与进度；成本变更控制系统，规定变更流程；偏差管理，分析偏差原因并采取措施。

4.项目团