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郭海迪：业财融合对民营企业财务管理转型的影响分析财务与会计

业财融合对民营企业财务管理

转型的影响分析

郭海迪

（海南交控文旅发展有限公司，海南海口571742）

摘要：民营企业一直是我国社会主义市场经济的重要组成部分，为社会提供了大量的就业岗位，缓

解了社会压力，部分民营企业还在所属行业内成为引领者，为社会主义市场经济的健康发展注入活力。但

近年来，全球范围内经济增速呈放缓趋势，有些民营企业受资金短缺或其他经营风险影响，面临发展困难

甚至破产危机。新形势下，民营企业为了更好地实现稳定经营和高质量发展，要从内部管理模式改革中发

掘潜力。业财融合可以促进企业财务管理转型升级，从而带动整体管理能力和产品服务能力提升。通过业

财融合，企业可以塑造新的竞争优势，提高财务管理地位，转变管理模式，实现与时俱进的现代化管理

目标。

关键词：业财融合；财务管理；民营企业；管理模式

文献标识码：A

中图分类号：F276.5；F275

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.09.033

理等各领域，责任主体包括企业的全部门、全流程及

1引言

全体员工，是一项以财务管理为切人点的综合性管理

现代化企业财务管理与传统财务管理截然不同，机制。

传统财务管理的工作内容以基础会计核算为主，主要

3民营企业深化业财融合的意义

是对财务事项的描述性总结，该类工作体现出较强的

机械性和重复性；现代财务管理的工作内容以数据分3.1促进管理模式转型升级

析为主，针对业务活动或投资项目的经营管理决策，业财融合是以财务管理为核心的科学管理活动，

站在财务视角提供可行性分析报告，从预算预测、成本质是涉及业务、财务和信息化的三位一体管理模

本控制、现金流管理和风险管理等多个维度判断业务式。在这种管理模式下，业务部门与财务部门在生产

项目可行性。除了预测功能外，财务管理还要在业务经营过程中的行为活动都是基于企业总体战略规划而

项目的执行中期进行监督、在后期形成反馈。由此可进行的，不论是预测、分析、执行控制，还是决策的

见，财务管理的转型升级是提高企业管理决策科学性调整，都将参考科学的数据分析结果，在科学的业财

的必要途径，是对企业业务项目全过程的闭环管理。融合机制框架内稳中有序地推进，能够帮助企业更好

在业财融合背景下，财务管理改革已成为企业提高核地实现资源配置，保证企业在业财融合的价值管理体

心竞争力的必然趋势。系下完成战略规划，为管理决策提供有效支持，体现

财务管理模式的转型升级[2]

2相关内容简述

3.2促进会计职能延伸拓展

业财融合管理是一种现代化企业管理模式，最早传统管理模式下，财务人员的主要工作内容以会

起源于西方发达国家，在我国的普及与应用年限还较计核算为主，局限于事后管理。同时，在业务推进过

短。业财融合的本质是财务工作与业务工作的有机结程中，部门间信息传递效率低下，财务部门更高级的

合，是对财务管理职能的延伸，从简单的会计核算转管理职能无法充分发掘，长此以往，企业的财务人员

型为复杂的财务管理，同时要求传统财务会计向管理逐渐固化为“账房先生”角色。但在业财融合管理

会计过渡，在具备基本会计技能的基础上，拥有更加背景下，财务会计逐渐向管理会计过渡，在基本的会

高层次的数据分析能力和决策制定能力，从而为业务计技能基础上，必须具备专业的数据分析和风险处置

活动的有序开展提供必要辅助。业财融合的外延实际能力，立足于企业整体经营的财务视角实现对业务活