管理学 25_组织与组织工作.pptVIP

管理学主讲教师：张平淡北京师范大学经济与工商管理学院

第8章组织工作

Chapter8OrganizingWork

定义组织，区分正式组织与非正式组织解释组织职能的重要性区分权利、职权和职责解释集权和分权定义授权列举有关组织职权的四条原则列举影响管理宽度的主要因素本章重点

本章引言ChapterPreviewStandardMotorProduct管理决策自我管理团队管理技能分析如何让员工参与决策并帮助组织更加平稳地运行？管理技能应用假如你负责筹备校友展览，手下有10名志愿者。你将如何组织他们啦？

8.1组织与组织工作组织职能Organizing为了完成计划和实现组织目标，将组织资源进行有效组合的过程组织Organization组织是为了达到特定目标而组成的具有正式契约关系的人群集合

9.1组织与组织工作—正式组织与非正式组织概念正式组织：按照正式程序有意建立的具有正式共同目标、组织机构、职权结构和规章制度的组织。非正式组织：概念：基于组织成员情感、爱好、习惯、志向等原因，由人们自发形成的群体关系。

思考为什么组织中会存在着非正式组织?非正式组织对正式组织会有什么影响?会有积极影响吗?管理者应该禁止组织中的非正式组织存在吗?管理者应该利用非正式组织吗?

2.非正式组织的影响——积极影响增进个人间感情,提高个人间的协作程度提供了个人表达思想、感情的机会，增加信息交流和沟通。减少个人对工作和环境的厌烦感，提高士气。

2.非正式组织的影响——消极影响非正式组织可能成为实现正式组织目标的障碍。非正式组织的群体压力，可能影响组织统一的价值观、共同信息的形成。非正式组织可能成为组织变革的一种阻力。

3．非正式组织与管理获取信息促进工作的完成获得组织的稳定利用非正式组织领导者的作用

8.1组织与组织工作—组织工作的内容组织职能划分和分派各种任务划分部门确定适度的管理层次与宽度设立恰当的职权体系

8.1组织与组织工作—组织工作的原因

ReasonsforOrganizing建立职权线linesofauthority良好的组织秩序合作synergism提高工作效率和质量加强沟通communication沟通渠道

8.1组织与组织工作—劳动分工DivisionofLabor垂直分工(Verticaldivisionoflabor)垂直组织结构的层次水平分工(Horizontaldivisionoflabor)必要条件优点缺点

工作范围(Jobscope)什么是工作范围？窄工作范围会带来什么问题？工作深度(Jobdepth)什么是工作深度？缺乏工作深度会带来什么问题？