房地产成本部管理制度.docx

第1篇

第一章总则

第一条为规范房地产成本管理工作，提高成本控制水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产项目成本管理工作。

第三条成本部是公司成本管理的核心部门，负责制定成本管理策略，组织实施成本控制措施，监督成本执行情况，并对成本管理效果进行评估。

第二章组织架构与职责

第四条成本部组织架构：

1.成本总监：负责成本部的全面工作，对成本管理工作的决策和执行进行监督。

2.成本经理：负责成本部的日常管理工作，组织实施成本控制措施。

3.成本专员：负责具体项目的成本核算、分析和控制工作。

第五条成本部职责：

1.制定成本管理策略和计划。

2.编制项目成本预算，并进行动态调整。

3.监督项目成本执行情况，及时发现问题并采取措施。

4.分析成本构成，优化成本结构。

5.组织成本核算，编制成本报表。

6.参与项目招投标，提出成本控制建议。

7.对外谈判，争取有利成本条件。

8.对成本管理效果进行评估，提出改进措施。

第三章成本预算管理

第六条成本预算编制：

1.成本预算应根据项目实际情况，结合市场行情和公司发展战略进行编制。

2.成本预算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。

3.成本预算应细化到分部分项工程，确保预算的准确性和可操作性。

第七条成本预算审批：

1.成本预算编制完成后，由成本部负责人审核，报公司总经理审批。

2.项目成本预算经审批后，由成本部负责组织实施。

第四章成本控制措施

第八条成本控制原则：

1.目标成本原则：以项目目标成本为控制依据，确保成本控制在预算范围内。

2.预算控制原则：严格按照预算执行，对超预算部分进行严格控制。

3.动态控制原则：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。

第九条成本控制措施：

1.优化设计，降低材料成本。

2.严格控制采购成本，选择优质供应商。

3.加强施工过程管理，提高施工效率，降低施工成本。

4.严格控制间接费用，提高资金使用效率。

5.加强成本核算，及时发现和纠正成本偏差。

第五章成本核算与分析

第十条成本核算：

1.成本核算应按照国家相关法律法规和公司内部管理制度进行。

2.成本核算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。

3.成本核算应定期进行，确保数据的准确性和及时性。

第十一条成本分析：

1.成本分析应针对成本构成、成本构成变化、成本控制效果等方面进行。

2.成本分析应定期进行，发现问题并提出改进措施。

第六章成本管理考核

第十二条成本管理考核：

1.成本管理考核应包括成本预算执行率、成本控制效果、成本核算准确性等方面。

2.成本管理考核结果应与员工绩效挂钩，激励员工提高成本管理水平。

第七章附则

第十三条本制度由成本部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

（以下为制度详细内容，可根据实际情况进行补充和调整）

一、成本预算管理

1.成本预算编制流程：

（1）收集项目资料，包括项目可行性研究报告、设计图纸、工程量清单等。

（2）分析市场行情，包括材料价格、人工费、设备租赁费等。

（3）编制成本预算，包括直接成本、间接成本、税金及附加等。

（4）审核成本预算，确保预算的准确性和合理性。

（5）报公司总经理审批。

2.成本预算调整：

（1）项目实施过程中，如遇政策调整、市场变化等情况，可对成本预算进行调整。

（2）成本预算调整需经成本部负责人审核，报公司总经理审批。

二、成本控制措施

1.优化设计：

（1）与设计单位合作，优化设计方案，降低材料成本。

（2）采用新技术、新材料，提高施工效率，降低施工成本。

2.严格控制采购成本：

（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商。

（2）采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。

3.加强施工过程管理：

（1）加强施工进度管理，确保工程按期完成。

（2）加强施工质量管理，提高施工质量，降低返工率。

4.严格控制间接费用：

（1）加强财务预算管理，严格控制各项费用支出。

（2）加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性。

三、成本核算与分析

1.成本核算方法：

（1）按工程量清单进行成本核算。

（2）按成本构成进行成本核算。

2.成本分析内容：

（1）成本构成分析。

（2）成本构成变化分析。

（3）成本控制效果分析。

四、成本管理考核

1.成本预算执行率：

（1）计算成本预算执行率，分析成本控制效果。

（2）对成本预算执行率低于90%的项目，进行责任追究。

2.成本控制效果：

（1）分析成本控制措施的有效性。

（2）对成本控制效果好的项目，给予奖励。

3.成本核算准确性：

（1）对成本核算数据进行审核，确保数据的准确性。

（2）对成本核算不准确的项目，进行责任