(本科定稿)绩效管理与激励.pptVIP

绩效管理与激励;课程要求一:;课程要求二:;教学内容具体安排:;师者，传道、授业、解惑也！！！;0、引言:;第一章:绩效管理慨述;一、绩效的涵义及其结构;二、企业绩效的判定;（二）企业绩效的来源;2.企业赢利模式;（三）企业绩效的层次;（四）企业绩效的评价方法----传统方法:;（四）企业绩效的评价方法----现代方法:;（五）组织最佳变革时机---卡兹（Katz）的组织寿命学说:;三、员工绩效的判定;（三）员工在同一岗位对企业的贡献年限---库克(Kuck)曲线:;（四）员工与企业的最佳配合---中松义郎的目标一致理论;第二章:绩效管理在人力资源管理中的作用;一、绩效管理的作用-----战略地位;二、绩效管理的作用---企业战略落地的载体;三、绩效管理是企业价值分配的基础（如图1）;四、绩效管理是构建和强化企业文化的工具;五、绩效管理是提升管理的有效手段:;第三章:绩效管理体系架构;一、组织绩效;二、流程绩效;三、岗位绩效;第四章:绩效计划/目标管理;4.绩效标准的特征;5、绩效目标设立的框架;二、如何确定绩效目标;1.企业业务重点与KPI[1];1.企业业务重点与KPI[2];（二）部门业务重点与KPI;（三）岗位PI与关键行为;四、绩效目标衡量原则;五、量化管理;第五章:绩效辅导（沟通）;二、绩效沟通特点与方法:;三、绩效沟通技巧;四、绩效反馈;3.如何对正确的行为进行反馈;5.绩效反馈面谈;第六章:绩效评价;一、评价主体的选择;（三）评价者的培训;3.评价者培训的的内容与实施方法;二、评价指标的设计与选择;（二）对评价指标的基本要求;（三）评价指标的分类;（1）工作业绩评价指标;（2）工作能力评价指标;（3）工作态度评价指标;（四）评价指标选择的原则与依据;（五）绩效评价指标选择的方法;（六）绩效评价指标体系的设计;三、绩效评价方法的选择;2、量表法（根据各种客观标准确定不同形式的评价尺度而进行的）;3.目标管理法;4.描述法;（二）绩效评价方法的比较和选择;第七章绩效考核制度设计

一、绩效管理制度设计的基本原则;二、绩效管理制度的基本内容与要求;三、绩效考核制度的设计方法;第八章:绩效管理组织与责任体系;第九章:绩效评价结果的运用;谢谢同学们一学期以来的支持与理解！

祝你们好运！