仓库进销存管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司仓库管理，确保物资的合理储备、高效流转，提高库存周转率，降低库存成本，保障生产、销售活动的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的物资进销存管理。

第三条仓库进销存管理应遵循以下原则：

1.依法合规：遵守国家相关法律法规，确保物资管理的合法性。

2.科学合理：根据生产、销售需求，科学制定库存计划，合理配置资源。

3.严谨细致：严格执行物资收发、盘点、调拨等操作规程，确保数据准确无误。

4.信息化管理：利用现代信息技术，提高管理效率，实现库存的实时监控。

第二章仓库管理职责

第四条仓库管理职责如下：

1.仓库经理：负责仓库全面管理工作，组织实施本制度，确保仓库管理目标的实现。

2.保管员：负责仓库物资的收发、保管、盘点、调拨等工作，确保物资安全、完整。

3.记账员：负责仓库物资的账务处理，确保账实相符。

4.领导部门：负责对仓库管理工作的监督、检查和指导。

第三章物资采购与验收

第五条物资采购：

1.采购部门根据生产、销售需求，编制采购计划，经批准后组织实施。

2.采购部门应选择具有合法经营资格、质量可靠的供应商，签订采购合同。

3.采购合同应明确物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等条款。

第六条物资验收：

1.保管员根据采购合同，对到货物资进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。

2.验收不合格的物资，应立即通知采购部门，并做好记录。

3.验收合格的物资，办理入库手续。

第四章物资入库与保管

第七条物资入库：

1.保管员根据验收合格的物资，办理入库手续，填写入库单。

2.入库单应包括物资的品种、规格、数量、单价、总价、入库时间等信息。

3.入库单经仓库经理审核签字后，交记账员进行账务处理。

第八条物资保管：

1.保管员负责物资的存放、保管，确保物资安全、完整。

2.物资应按照品种、规格、型号分类存放，标识清晰。

3.定期检查物资的储存条件，防止物资损坏、变质。

4.对易燃、易爆、有毒等危险品，应严格按照国家相关规定进行管理。

第五章物资出库与调拨

第九条物资出库：

1.保管员根据领料单，核对领料人的身份和领料数量，办理出库手续。

2.出库单应包括物资的品种、规格、数量、单价、总价、出库时间等信息。

3.出库单经仓库经理审核签字后，交记账员进行账务处理。

第十条物资调拨：

1.仓库经理根据公司内部需求，制定物资调拨计划。

2.调拨计划经批准后，由保管员组织实施。

3.调拨单应包括调拨物资的品种、规格、数量、单价、总价、调拨时间等信息。

4.调拨单经仓库经理审核签字后，交记账员进行账务处理。

第六章物资盘点

第十一条盘点原则：

1.定期盘点：根据公司实际情况，制定盘点计划，定期对仓库物资进行盘点。

2.全面盘点：对仓库内所有物资进行全面盘点，确保盘点结果的准确性。

3.实地盘点：盘点人员应亲自到现场进行盘点，确保盘点结果的可靠性。

第十二条盘点程序：

1.制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等。

2.编制盘点清单，包括物资的品种、规格、数量、单价、总价等信息。

3.执行盘点，核对物资的品种、规格、数量、质量等。

4.汇总盘点结果，编制盘点报告，提出改进措施。

第七章信息化管理

第十三条信息化建设：

1.建立仓库管理信息系统，实现物资的电子化管理。

2.信息系统应具备物资采购、验收、入库、出库、调拨、盘点等功能。

3.定期对信息系统进行维护和升级，确保系统正常运行。

第十四条信息化应用：

1.仓库管理人员应熟练掌握信息系统操作，提高工作效率。

2.利用信息系统，实时监控库存情况，及时调整库存策略。

3.通过信息系统，实现仓库管理数据的共享和统计分析。

第八章奖惩与考核

第十五条奖惩：

1.对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

2.对违反本制度，造成物资损失、浪费或影响生产、销售的，给予通报批评、经济处罚等。

第十六条考核：

1.仓库管理部门应定期对仓库管理人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等。

2.考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

第九章附则

第十七条本制度由公司仓库管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅为示例，具体内容应根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司仓库管理，确保物资的合理储备、有效利用和降低库存成本，提高物资管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的物资进销存管理。

第三条仓库进销存管理应遵循以下原则：

1.规范化：建立健全仓库管理制度，规范物资的收、发、存、调