智慧方案XX项目系统整体方案（209页PPT）.pptxVIP

某著名企业

系统整体方案

2016年7月xx日;目录;;;;目录;2.1方案设计思路及计划;目录;编码功能概述;设计图纸编码-液压轴承

总成;设计图纸编码-液压轴承

组件;液压轴承零件编码;注释：

（1）产品分类码仅有FD、FC;离合器组件编码;离合器零件编码;飞轮编码;设计图纸编码-后市场

外购件;三合一/二合一编码;设计图纸编码-精密冲压;总成图纸编码-衍生产品;工艺图编码;模具、工装、检具编码;标准件编码

通用工艺文件;标准件编码

通用工艺文件;通用模具、工装、夹具编码;大类;变更相关文档;;属性;编码示例：

DO项目可行性分析报告

DO项目问题清单

DO项目样件控制计划

。。。;文档版本;文档审批流程;职能部门定义;不同类型的文档所用模板是不同的，PLM系统根据不同类型的文档定义不同的模板（包括NX的三维模板和二维制图模板），当创建文档时，系统根据文档类型来调用预先定义好的模板，这样就保证了企业所用文档的格式、模板规范化、标准化。

模板的使用：任何用户创建文档，系统自动调用模板创建文档;项目信息管理方案;项目信息管理方案;项目信息管理方案;方法一：在项目库中找到具体的项目，或查询到项目后展开进行查阅;;设计图纸数据模型;;;;;;流程分类;FD000001-压盘总成;属性;FD000001-压盘总成;设计BOM转化物料BOM时，根据图纸物料的对应关系自动生成，针对一图多料自动跳出窗口进行选择;0101000001-压盘总成;属性;原材料申请

审核流程;项目模板管理;项目计划管理;项目任务执行管理;评审-阶段交付点检;评审-技术指标点检;评审-问题点管理;评审-问题点管理;评审-问题点管理;项目进度报表管理;项目交付齐套性管理;区分各开发部定义开发计划相关流程，包括开发计划审批流程、开发计划更改流程、开发计划暂停及中止流程;变更管理：

变更发起人发起变更申请

各部门进行评审并进行影响分析

由变更申请驱动变更通知，确定变更方案

具体变更实施验证，包括受影响对象变更实施

专人对变更进行跟进，确认变更完成闭环;;工程更改申请单;当变更发起时需要针对当前的变更进行影响分析：

通过系统功能“影响分析”可以查看到系统内与当前变更对象有关系的对象，从而进行判断是否影响到其他借用的对象;更改评审-库存工单信息获取;更改通知单;更改统计;区分试样阶段和完整更改申请、通知流程;ERP集成总览;集成原则;集成信息---新增原材料;工艺信息与BOM关联关系;新建BOM、工艺信息传递;变更传递ERP;库存工单信息获取;数据整理范围确定

数据整理评估

数据整理计划制定

数据整理团队组建

数据整理模板及规范制定

数据整理策略及方法制定

数据整理的后勤保障;图号;零件图和设计BOM（明细）整理;图号;图号;物料以及物料BOM由ERP中导出直接迁移进PLM系统，对应图纸和物料的关系梳理如下;标准件、通用的工艺文件、通用图纸整理模板，标准类的文件（国家标准、企业标准、检验标准）线下梳理好直接上传到对应知识库文件夹中;1、梳理总成及零件类别及其各自属性

2、定义总成体现零件属性的规则

3、总成类及零件类表中内容按确定属性及格式进整理

4、零件类中原先用总成号描述的需要整理为对应的零件编号;历史数据整理时间计划;系统中的组织采用扁平化管理方式：

部门下不在细分具体小组，直接以角色来划分，降低后续系统组织架构调整的困难度;;目录;未来场景串讲;项目经理;b)产品所有属性值均可查看;d1)我的Teamcenter中查看图纸信息，影响分析等;e)选择”产品报价”节点，新建产品报价单;g)双击版本A下的模板打开并编辑报价单，保存关闭后，新的内容被自动存入系统。;a)选择归档节点“产品设计输入”，单击菜单新建APQP文档?一计划和确定项目?业务部?离合器设计参数输入表，新建离合器设计输入表。;c)选择”离合器设计输入参数表”A版，单击文件?新建?工作流程，弹出流程对话框，系统设置使“离合器设计输入参数表”流程选项仅有快速发布流程。;产品报价;b)选择节点“开发进度计划”?文件?新建?时间表，弹出时间表创建对话框。;d)选择合适的时间表模板，系统将基于该模板创建时间表。;f)双击在时间表管理器里打开时间表，编辑项目和任务时间。;产品报价;项目经理;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;项目组长;项目组长;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人员;设计人