智慧方案MES学习某著名企业（75页PPT）.pptxVIP

制造执行系统

ManufacturingExecution

System

张洁

某著名企业

计算机集成制造研究所;

内容;

CADCAE;

企业信息化管理系统是企业在实施业务流

程优化，基于信息技术应用，采用先进管理思想，实现信息流、物流、资金流、工作流和价值流的整合，实现企业人、财、物等资源优化配置，实现信息化管理过程中所使用的想相关系统工具和平台。;

?基于信息技术应用，涉及信息收集、加工、处理和表现，提高信息的及时性、充分性、可靠性和准确性为内容；

?以企业供需链（商业流程、制造平台、过程控制）的流程优化，以提高信息共享和信息集成程度为宗旨；

?以企业资源的合理配置和管理，企业战略目标实现，企业管理决策的科学性，提供充分的信息支持为目标；

?以“把握真实需求，快速组织供应”，持续满足客户需求，为客户创造增值价值为长远战略。;

依据信息化管理目标不同，企业信息化系统

的内容差异较大，一般地，企业信息化系统由以下三个主要层次组成，各层次中包含有用途各异、功能各异的业务处理子系统或功能组件。

企业经营管理系统

过程管理系统

过程控制系统;

内容：包括企业资源规划管理系统（ERP）、客户关系管

理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM)、高级计划系统（APS)、在线联机分析系统（OLAP)、业务信息智能系统（BI)、电子商务（B2C/B2B)等等。;

过程管理系统

用途：面向生产制造平台的管理和优化。以对过程任务

分配、业绩进行监视、统计、跟踪和分析等手段，实现过程的持续改进。

内容：数据采集、效率评估、历史数据分析、物料跟踪、

质量跟踪与分析、设备管理、计划分解等业务子系统或功能组件。——制造执行系统（MES）;

1.2信息化管理系统——内容;

主体企业(盟主);

信息化系统——组成;

ISA-95的应用范围;

?制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生

产？”

?ERP回答的是前两个问题。

?“如何生产”(可以生产什么?在什么时间生产什么?在什么时间已生产什么?质量如何？效益如何？)由生产现场的过程??制系统“掌握”。

?对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个

“实时的信息通道”，MES（制造执行系统）就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。

?只有在MES提供了详尽的生产状况反馈后，ERP才能有效地运作计划的职能。;

?MES是美国制造研究和生产管理界于20世纪90年代提

出的关于生产组织和管理的新概念。按MESA国际联合

(MESAInternational)的定义，“MES能通过信息的传递，

对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理，对工厂发生的实时事件，及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理”。;

制造执行系统——如何工作？;

MES的主要特点

车间的业务重整必须同时或者优先于MES系统的实施。 ;

?生产管理人员在进行产品生产时，希望了解的是：

“在什么时间、生产什么样的产品，所需种物料

在什么时间、有多少数量可以交付？”；

?生产计划完成状况如何?生产班组、生产车间日/

月绩效如何?包括：产量、质量、消耗、工艺操作水平如何？发生了什么问题？问题的原因是什么?等等；;

?设备的运作效率如何?包括：期间（班、日、月）效率如何？工艺参

数控制与目标值偏差如何？目标值或额定值如何建立？偏差的可能原因是那些？关键或更多的原因是什么？过程有什么样的趋势？统计的结果是什么？等等；

?过程现状如何?过程产能是否可以提高？过程消耗能否降低？过程质

量是否可以提高？改进方向或重点在那里？等等更深入的问题。;

以上这些问题的解决，在现有的过程管理条件下，

靠手工管理手段是难于奏效的，真正是“心有余而力

不足”，必须在对生产过程现场进行数据收集、加工、处理的基础上，在建立了MES的基础上才能实现。;

MES的主要特点

车间的业务重整必须同时或者优先于MES系统的实施。 ;

?MES是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁，计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。

---------生产与管理的桥梁

?MES采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息，目的在于优化管理活动,对随时可能发生变化的生产状况作出快速反应。它强调是精确的实时数据。

---------精确的实时数据

?MES改善设备投资回报率，以及改善及时交货、库存周转、毛利和现金流通性能。

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