与供应链类战略流程优化.pdfVIP

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《采购战略与流程优化》(1天)

【课程背景】

“采购周期只要3个小时完成,但在公司走流程要1个星期”这是采购员

的经常的抱怨。

ZARA和HM能够风靡全球,因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要

15天!其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场

竞争,企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求,是大多数企业的考验。

应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境,采购效率和绩效难以提升。如何厘清

脉络,开阔视野,重新定位采购职能,提升采购价值贡献?采购组织需要建立战

略采购框架与系统,以革新采购职能,突破绩效瓶颈,提升采购职能竞争优势。

但由于,国内企业采购战略管理相对比较大而全的粗放,对流程管理更

多是基于纯粹管理的管理,由此带来的局面在追求高效商务竞争过程中往往

处于的劣势。

本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管

理基础,以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习,使树立现代采

购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使掌握采购操作的方法

和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续

发展。

【课程对象】总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的

【课程时间】1D/6H

【授课方法】知识讲授、小组讨论、演示、角色扮演、情景模拟

【课程纲要】

第一讲:采购战略管理

国内采购管理的现状

采购以及采购管理的目标

采购的特点

采购和利润的财务关系

采购发展的四阶段

精益化采购战略模式背景

精益化战略采购的价值定位

战略采购的关键原理

采购管理战略商机评估

商品识别与战略

供应市场战略分析与产品匹配

采购策略与流程树立

采购商务确立

流程实施与调整

战略采购调整:知名公司实施成功推行电子采购战略

战略采购优化:企业的采购整合战略

第二讲:采购流程优化

为何出现流程成本?

流程分析与重定义

供应客户化的优化

明确流程的目标及关键成功因素

绩效表现—重要性矩阵

三个指标评量:影响/规模/范围

流程规范精细化程度

流程管理的5原则

信息化流程推行

不同采购对象的流程差异与事项

流程反馈与绩效改善

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