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目标作业成本法在施工项目中的创新实践——以SC公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在国民经济中占据着愈发重要的地位。然而，该行业也面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下，施工企业要想在市场中脱颖而出，实现可持续发展，就必须高度重视成本管理。有效的成本管理不仅能够降低企业的运营成本，提高经济效益，还能增强企业的市场竞争力，使其在招投标过程中更具优势。

当前，我国施工项目成本管理的现状不容乐观。许多企业仍然采用传统的成本管理方法，这种方法存在诸多弊端。传统成本管理往往侧重于事后核算，在项目完成后才对成本进行统计和分析，此时成本超支等问题已经发生，难以采取有效的措施进行纠正，无法对成本进行有效的事前预测和事中控制，不能及时发现成本偏差并采取措施加以调整。传统成本管理方法对间接成本的分配不够科学合理，通常采用单一的分配标准，如人工工时或机器工时，这可能导致成本信息的失真，无法准确反映各个项目或作业的实际成本消耗情况，进而影响企业的决策。而且传统成本管理注重生产成本的控制，忽视了项目前期的规划设计、后期的维护保养以及供应链管理等环节的成本，缺乏对项目全生命周期成本的综合考量。在当今复杂多变的市场环境下，传统成本管理方法已经难以满足企业成本管理的需求，亟待引入更加科学、有效的成本管理方法。

目标作业成本法作为一种先进的成本管理方法，近年来在施工项目成本管理中得到了广泛的关注和应用。目标作业成本法将目标成本管理与作业成本法相结合，既考虑了企业的目标利润和市场需求，又通过对作业成本的分析和控制，深入挖掘成本降低的潜力。它以作业为基础，将成本核算对象从产品扩展到作业，能够更加准确地分配间接成本，提供更为详细和准确的成本信息。通过对作业链和价值链的分析，目标作业成本法可以帮助企业识别出增值作业和非增值作业，从而采取针对性的措施消除或减少非增值作业，优化作业流程，提高资源利用效率，降低成本。

SC公司作为一家在建筑施工领域具有一定规模和影响力的企业，同样面临着成本管理的挑战。在当前激烈的市场竞争环境下，SC公司传统的成本管理模式逐渐暴露出一些问题，如成本核算不准确、成本控制不到位、成本分析缺乏深度等，这些问题严重制约了公司的盈利能力和市场竞争力。为了提升成本管理水平，增强公司的综合实力，SC公司急需引入一种先进的成本管理方法。目标作业成本法的出现为SC公司提供了新的思路和解决方案。通过应用目标作业成本法，SC公司有望更加准确地核算项目成本，有效地控制成本支出，提高成本管理的效率和效果，从而在市场竞争中占据更有利的地位。因此，研究目标作业成本法在SC公司施工项目中的应用具有重要的现实意义。

1.2国内外研究现状

国外对于目标作业成本法的研究起步较早。上世纪80年代，美国学者罗伯特?卡普兰（RobertKaplan）和罗宾?库珀（RobinCooper）率先提出作业成本法，之后在此基础上逐渐发展出目标作业成本法。他们认为目标作业成本法将目标成本管理的思想融入作业成本法中，通过对作业成本的精确核算和分析，能够更好地实现成本控制和管理决策。此后，许多学者对目标作业成本法在不同行业的应用进行了研究。在施工项目领域，一些国外学者通过实证研究发现，目标作业成本法能够帮助施工企业更准确地核算成本，尤其是对于间接成本的分配更加合理。例如，通过对多个施工项目的成本数据进行分析，发现采用目标作业成本法后，成本核算的准确性得到了显著提高，成本偏差明显减小，从而为企业的成本控制和定价决策提供了更可靠的依据。他们还指出，目标作业成本法能够促使施工企业深入分析作业流程，识别出增值作业和非增值作业，进而优化作业流程，减少资源浪费，提高施工效率。

国内对目标作业成本法的研究和应用相对较晚，但近年来也取得了不少成果。许多学者对目标作业成本法的理论体系进行了深入探讨，结合我国国情和企业实际情况，提出了一些本土化的应用建议。在施工项目成本管理方面，国内学者通过案例分析等方法，研究了目标作业成本法在不同类型施工项目中的应用效果。有研究表明，在一些大型建筑施工项目中应用目标作业成本法，通过合理确定目标成本、精细核算作业成本、及时分析成本偏差等措施，有效地降低了项目成本，提高了企业的经济效益。同时，学者们还强调了在应用目标作业成本法时，需要加强企业内部各部门之间的沟通与协作，建立完善的成本管理信息系统，以确保该方法的顺利实施。

然而，当前国内外对于目标作业成本法在施工项目中应用的研究仍存在一些不足之处。一方面，部分研究侧重于理论探讨，在实际应用中的可操作性研究相对较少，导致一些企业在引入目标作业成本法时遇到困难，难以将理论转化为实际的管理措施。另一方面，对于目标作业成本法与施工项目其他管理环节，如质量管理、进度管理等的协