《仓储管理》课件——第六章 装卸搬运.pptVIP

编制该表是为了把搜集到的资料进行汇总，编制在一张表上，达到明了、全面地了解情况以及运用的目的。在表中要对每条路线、每类物料和每项移动的物流量及运输工作量进行计算，并按A、E、I、O、U进行等级评定。*这是将各项移动的分析结果标注在区域布置图上，起到一目了然的作用，这是SHA程序模式中的一个重要步骤。物流图表化的方法有以下几种。1、物流流程简图，可帮助我们了解流程，因图中无工作区域的正确位置及距离，所以不能用来选择搬运方案。2、在企业平面布置上绘制的物流图，如图9－4所示。3、坐标指示图，如图6－3所示。***所谓物料搬运方法，实际上就是一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，进行一定模式的搬运活动，以形成一定的路线系统。一个工厂的搬运活动可以采用同一种搬运方法，也可以采用不同的方法。一个搬运方案，都是几种搬运方式的组合。*1、确定搬运方案（1）根据搬运路线系统选择原则确定搬运路线；（2）根据搬运设备选择原则确定搬运设备类别、规格、型号；（3）根据物料一览表确定运输单元。2、记录方法用统一的物料搬运符号表示。如属简单问题，就可用物料搬运方法工作表填写建议的搬运方法。表的左边列出各项移动，表的右边填写各项移动建议的搬运方法。*要使初步设计出的方案符合实际、切实可行，必须根据实际的限制条件进行修改。各物料搬运方案中经常涉及到的一些修改和限制的内容有：1、已确定的同外部衔接的搬运方法；2、既满足目前生产需要，又能适应远期发展或变化；3、和生产流程或流程设备保持一致；4、可以利用现有公用设施和辅助设施保证搬运计划的实现；5、布置方案及其对面积、空间的限制条件；6、建筑物及其结构特征；7、库存制度以及存放物料的方法和设备；8、投资的限制；9、影响工人安全的搬运方法等。*对修改后的几个初步搬运方案，要逐个方案进行说明和计算，其内容包括：1、每条路线上每种物料搬运方法的说明；2、搬运方法以外的其他必要的变动说明，如更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、公用设施、道路等；3、计算搬运设备和人员的需求量；4、计算投资数和预期的经营费用。*从几个合理可行的方案中（包括总说明、物流图、汇总表、需求一览表），选出最佳方案—即对方案进行评价，是程序模式的一个决定性的步骤。评价方案的方法有：成本费用或财务比较、无形因素比较等。*搬运方案的初步设计阶段确定了搬运路线系统、搬运设备、运输单元和总体方案。搬运方案的详细设计是在此基础上制定从工作地到工作地或从具体取货点到具体卸货点之间的搬运方法，详细搬运方案必须与总体搬运方案协调一致。*一、工业工程（IE）和装卸搬运作业合理化工业工程（IE）是以提高作业系统效率、协调人和工作环境的关系为目的，综合利用人员、物品、设备和信息等资源，设计、改善和管理生产物流作业系统的一种综合技术。工业工程学科的源头是泰勒（F.W.Taylor）提出的科学管理概念。工业工程作为提高生产作业效率的有效手段被广泛应用并不断发展。，*日本物流界从工业工程的观点出发，总结出改善物流作业效率的“6不改善法”，具体内容如下：不让等－闲置时间为零不让碰—与物品接触为零不让动——缩短移动距离和次数不让想—操作简便不让找—整理整顿不让写—无纸化*（一）防止和消除无效作业1、尽量减少装卸次数2、提高被装卸物料的纯度3、包装要适宜4、缩短搬运作业的距离**装卸搬运的活性分析，除了上述指数分析法外，还可采用活性分析图法。分析图法是将某一物流过程通过图示来表示出装卸、搬运活性程度。分析图法具有明确的直观性能，使人一看就清，薄弱环节容易被发现和改进。运用活性分析图法通常分三步进行。第一步，绘制装卸搬运图；第二步，按搬运作业顺序作出物资活性指数变化图，并计算活性指数；第三步，对装卸搬运作业的缺点进行分析改进，作出改进设计图，计算改进后的活性指数。*装卸搬运使物料发生垂直和水平位移，必须通过做功才能实现，因此要尽力实现装卸作业的省力化。在装卸作业中应尽可能地消除重力的不利影响。在有条件的情况下利用重力进行装卸，可减轻劳动强度和能量的消耗。利用重力式移动货架也是一种利用重力进行省力化的装卸方式之一。*随着生产力的发展，装卸搬运的机械化程度定将不断提高。此外，由于装卸搬运的机械化能把工人从繁重的体力劳动中解放出来，尤其对于危险品的装卸作业，机械化能保证人和货物的安全，也是装卸搬运机械化程度不断得以提高的动力。*在装卸搬运作业过程中，根据不同物料的种类、性质、形状、重量的不同来确定不同的装卸作业方式。处理物料装卸搬运的方法有三种形式：普通包装的物料逐个进行装卸，叫做“分块