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监理估分!2025年监理工程师考后对答案

一、单项选择题（共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.工程监理企业在建立健全与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互信任，这体现了工程监理企业从事建设工程监理活动应遵循的（）准则。

A.守法

B.诚信

C.公平

D.科学

答案：B

解析：诚信原则要求工程监理企业建立健全企业信用管理制度。包括建立健全与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互信任。

2.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列建设工程中，不属于必须实行监理的是（）。

A.总投资在3000万元以上的市政工程项目

B.利用国际组织贷款的工程

C.建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程

D.总投资在2000万元以上的大型公用事业工程

答案：D

解析：大中型公用事业工程，是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目，所以D选项不属于必须实行监理的范围。

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.工程监理企业经营活动准则包括（）。

A.守法

B.诚信

C.公平

D.科学

E.公正

答案：ABCD

解析：工程监理企业经营活动准则包括守法、诚信、公平、科学。

2.下列属于项目监理机构内部工作制度的有（）。

A.项目监理机构人员岗位职责制度

B.工程变更处理制度

C.监理工作报告制度

D.监理工作日志制度

E.监理人员教育培训制度

答案：ADE

解析：工程变更处理制度、监理工作报告制度属于项目监理机构现场监理工作制度。

三、案例分析题（共2题，每题30分）

案例一

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段项目监理组负责人与A2标段项目监理组负责人应互相交换信息，处理监理工作中的有关问题；③A2标段某专业监理小组发现乙施工单位存在质量隐患时，应直接向乙施工单位下达整改通知。④监理文件档案资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

问题：

1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。

2.指出总监理工程师工作安排中的不妥之处，并写出正确做法。

答案：

1.项目监理组织机构图如下：

```

总监理工程师

/|\

投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组信息管理组

|||

A1标段项目监理组A2标段项目监理组

/|\/|\

专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组

```

2.总监理工程师工作安排中的不妥之处及正确做法如下：

不妥之处一：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。

不妥之处二：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。

正确做法：六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋，对A1、A2标段项目监理组进行业务指导。

不妥之处三：在施工过程中，A1标段项目监理组负责人与A2标段项目监理组负责人应互相交换信息，处理监理工作中的有关问题。

正确做法：应由总监理工程师协调A1、A2标段项目监理组的工作，处理监理工作中的有关问题。

不妥之处四：A2标段某专业监理小组发现乙施工单位存在质量隐患时，应直接向乙施工单位下达整改通知。

正确做法：应向A2标段项目监理组负责人报告，由A2标段项目监理组负责人向甲施工单位下达整改通知，甲施工