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深圳大学战略管理课件

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目录

战略管理概述

01

内部环境分析

03

战略执行与控制

05

外部环境分析

02

战略制定

04

案例研究与实践

06

战略管理概述

01

战略管理定义

战略管理是组织制定、实施和评估跨功能决策的过程，以实现长期目标和愿景。

战略管理的含义

战略管理旨在通过有效配置资源和能力，使组织在竞争激烈的市场中获得优势。

战略管理的目标

战略管理分为公司级、业务级和职能级，每个层次都有其特定的战略目标和计划。

战略管理的层次

战略管理重要性

战略管理助力深大提升教育及科研竞争力。

提升竞争力

为深大发展指明方向，确保资源有效配置。

明确方向

帮助深大灵活应对外部环境变化，持续发展。

应对变化

战略管理流程

深圳大学在制定战略时，需分析内外部环境，识别机会与威胁，确保战略的适应性。

环境分析

战略一旦确定，深圳大学需通过具体的行动计划和资源配置来执行战略，如建立研究中心。

战略实施

学校根据分析结果，明确长期目标，并制定相应的战略计划，如提升科研水平或国际化。

战略制定

定期评估战略执行情况，必要时调整战略，确保深圳大学战略目标的实现，如通过教学质量监控。

战略评估与控制

01

02

03

04

外部环境分析

02

宏观环境分析

分析政府政策、法律法规变动对深圳大学战略管理的影响，如教育政策、科研资金分配。

政治法律因素

01

02

03

04

考察宏观经济状况、市场趋势、资金成本等经济因素对学校财务和投资决策的影响。

经济因素

探讨社会文化变迁、人口结构、价值观念等对深圳大学教育理念和课程设置的影响。

社会文化因素

分析科技进步、信息技术发展对教学方法、科研手段和校园管理带来的变革。

技术因素

行业环境分析

分析深圳大学所在教育行业的生命周期，如成长期、成熟期或衰退期，以确定战略方向。

行业生命周期阶段

01

评估深圳大学在教育行业中的主要竞争对手，包括他们的优势、劣势和市场占有率。

竞争者分析

02

梳理影响深圳大学教育行业的政策法规，如教育改革、资金投入和国际交流政策。

行业政策与法规

03

关注教育技术的必威体育精装版发展，如在线教育平台、人工智能在教育中的应用，以及它们对深圳大学的影响。

技术发展趋势

04

竞争对手分析

分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。

01

对比竞争对手的产品线和服务质量，评估其竞争优势和潜在弱点。

02

研究对手的战略规划和市场动向，预测其未来可能采取的行动。

03

通过财务报告分析竞争对手的盈利能力、成本结构和投资策略。

04

市场份额比较

产品与服务对比

战略方向评估

财务状况分析

内部环境分析

03

资源与能力评估

科研能力评估

人力资源分析

03

深圳大学在人工智能、材料科学等领域取得显著成果，科研项目和论文发表数量持续增长。

财务资源状况

01

深圳大学拥有一支由资深教授和青年才俊组成的教师队伍，为学生提供高质量的教育和指导。

02

学校通过政府拨款、学费收入及社会捐赠等多渠道筹集资金，确保教学和科研活动的顺利进行。

校园基础设施

04

校园内建有现代化的教学楼、实验室和图书馆，为学生和教职工提供了良好的学习和研究环境。

组织结构分析

分析深圳大学的组织架构类型，如矩阵式、扁平化等，以及它们对战略管理的影响。

组织架构的类型

评估深圳大学不同部门之间的协作机制，如跨学科合作，对战略目标达成的作用。

部门间协作

探讨深圳大学内部决策流程的效率和透明度，以及如何影响战略执行。

决策流程

企业文化分析

企业使命与愿景

深圳大学强调创新与实践，致力于培养具有国际视野的高素质人才，体现了其教育使命和愿景。

01

02

核心价值观

深圳大学倡导开放、包容、创新、卓越的核心价值观，这些价值观指导着学校的教学和科研活动。

03

组织行为准则

学校鼓励师生遵守学术诚信、尊重多元文化，这些行为准则塑造了积极向上的校园文化氛围。

战略制定

04

战略目标设定

明确愿景与使命

深圳大学需确立其长远愿景和使命，以指导战略目标的制定，如成为国际知名的研究型大学。

环境分析与适应

分析内外部环境，如教育政策、市场需求，确保战略目标与环境变化相适应，如增设热门专业。

SMART原则应用

平衡利益相关者需求

设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限性的目标，例如提升科研成果数量和质量。

考虑学生、教职工、校友、政府等各方期望，平衡目标以满足多方利益，如改善教学设施。

战略选择方法

SWOT分析法

01

通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助深圳大学制定符合自身条件的战略。

PEST分析法

02

考虑政治、经济、社会和技术因素，评估外部环境对深圳大学战略选择的影响。

五力模型分析

03

运用波特的五力模型分析深圳大学所在教育行业的竞争环境，指导战略决策。

战略规划实施