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ERP系统各部门/模块基本需求

IT部2012/7/15

一、项目总体管理需求

1.目前K3系统在我公司供应链应用业务集成度不足，基础数据和业务数据未能共享和集

成，已经成为为出财务数据而事后补充单据的情况，这样，就没有能够很好的支持各部

门尤其生产部和营销部的业务工作开展，希望本次K3供应链实施能够打通财务和供应

链的分割状态，使各部门业务信息真正统一集成起来，并能够及时获取相应的管理报表，

方便管理层决策，从而提高我公司的供应链管理效益；

2.项目实施过程，我司要求成立项目实施小组，公司COO和CEO担任总顾问来指导实施过

程，并且强调业务蓝图设计阶段工作，K3实施顾问设计的业务蓝图需要经过我司各业务

部门认可确定后才能后续实施，否则继续修改，需求明确界定业务流程和岗位职责等内

容。业务蓝图确认后，系统配置和二次开发运行均按照业务蓝图设计进行。

3.我司属于IC设计行业，其供应链管理需求有：

如何管理不同光罩版本，不同封装形态，不同测试流程，不同包装方式下不同形态

的产品？

如何精确掌握单一原料经不同制程最终产出多样产品分布状况？

如何建立料号关系用以适应多料号转Code及厂内厂外不同料号的需求，管理不同

业务阶段管理所需的产品编号？

接单时如何推算出预计完成品产出日期及DIE数，以预推答交期及答交量？

如何迅速确实的掌握在各外包厂目前所有WaferLot在制品的生产状况，为公司相

关部门提供管理的依据？

如何管理外包厂商处的WaferBank，以及具体接到客户订单后的转Code作业？

如何实现产品测试动态分Bin的管理？

如何实时、详尽了解每一外包站程的Wafer片数、晶粒数、CycleTime及YieldRate

等相关信息。如何即时管控采购或外包的YieldRate？

如何在算出其月加权单位成本以满足报税要求的同时，试算出每个批号的批次成

本，以及该批中平均良品Die的单位成本为何，以方便成本人员能够针对批作差异

分析？

如何灵活处理在采购、外包及库房管理中各个作业阶段需要的拆批、并批需求，

以及如何方便的追溯各批号之间的关系？

二、营销部(销售管理模块)

0.营销预测管理需求，系统需要能够按照销售员或地区或产品型号等维度录入销售预测信

息，并且销售预测能够传递给生产部作为需求进行MRP运算的需求信息。

1.成品分类、客户分类需要能做到多维统计，成品和客户（代理商/客户/贸易商等）都必

须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行分析统计；

2.查看该销售订单时，可以直接查看到该张销售订单的执行情况，如出货数量、出库数量、

退回数量、退回入库数量、退回补货数量、每条记录的执行状态等；

1

4.销售订单页面必须能关联和集成该销售订单下游作业：发货单、出仓单、退货单、退仓

单、发票等单据；

5.系统必须支持业务人员销售跟单，就是在销售订单页面可以直接很清楚的查看该销售订

单对应的采购订单和生产订单，以便跟单员更好的跟踪销售订单执行进度。

6.系统必须支持协议订单功能，允许营业和生产先进行备料生产，等接到客户正式订单和

出货通知时，能迅速交货；

7.系统需要支持报价管理，在产品BOM和工艺路线完成之后，系统可以模拟出该产品的标

准成本，然后再加上相关的费用和利润，系统需要推算出该产品的合适报价，这是必须

要有的功能，以便更好的接单和预估利润。

8.销售发货单和销售出仓单页面都要可以关联查看到该发货单上游的销售订单、下游的发

票信息、应收账款凭证等信息；

9.系统需要支持销售订单历史数据查询，如果一个销售订单在数量、单价、交期方面有变

更的话，系统需要保留历史的销售订单数据，最好能支持变更前