时间序列分析方法.ppt

LOGO第1页，共34页，星期日，2025年，2月5日9.2简单平均值预测法9.3移动平均法目录9.1时间序列预测法概述第9章时间序列预测方法9.4指数平滑法9.5季节指数法第2页，共34页，星期日，2025年，2月5日学习目标理论目标：学习与把握简单平均预测法、移动平均法、指数平滑法、季节指数法的含义，四种方法的特点和各自的应用范围等陈述性知识；能运用所学理论知识指导“时间序列分析预测“的相关认知活动。实务目标：学习与把握简单算术平均数法、加权算术平均数法、几何平均数法、一次移动平均法、二次移动平均法、一次指数平滑法、二次指数平滑法、季节指数法的具体预测程序和方法，“业务链接”等程序性知识；能运用所学实务知识规范“时间序列分析预测方法运作“的相关技能活动。第3页，共34页，星期日，2025年，2月5日学习目标案例目标：能正确运用所学的简单平均值预测法、移动平均法、指数平滑法、季节指数法的理论与实务知识研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情景中分析问题与决策设计的能力；依照“职业道德与营销伦理”的行业规范与标准，分析企业行为的善恶，强化学生的职业道德。实训目标：引导学生参加“时间序列分析预测方法运用”业务胜任力的实践训练，在其了解和把握本实训所及“能力与道德领域”相关“技能点”“规范和标准”基础上，通过切实体验“时间序列分析预测”各实训任务的完成，时间序列分析预测技能操作的实施，《时间序列分析预测报告》的准备与撰写等有质量、有效率的活动，培养其“时间序列分析预测”的专业能力，强化其“数字运用，解决问题和革新创新”等职业核心能力（初级），并通过“顺从级”，践行“职业情感”、“职业态度”、“职业良心”、“职业守则”等规范，促进其健全职业人格的塑造。第4页，共34页，星期日，2025年，2月5日引例：怎样预测商厦明年的销售额

某商厦近几年来生意十分兴隆，集团公司王总经理先后四次来商厦了解情况，对商厦的经营状况基本满意。12月15日王总经理第三次来商厦了解今年的经营情况，该单位销售部经理和财务经理反映的经营情况如下：财务部经理报告：前年的销售额是5600万元，去年的是5800万元，本年商品销售额预计达6000万元；销售部经理提供的情况是本年商厦经营的商品是继续增长的趋势，市场占有率将继续扩大。王总听完汇报后，请财务经理和销售经理根据掌握的情况，预测下年的商品销售额。10天后，王总经理又来到商厦，两经理提供的预测数据结果为：财务经理预测明年比今年的销售额增长10%，达到6600万元；销售经理预测明年销售额比今年增长15%，达到6900万元。王总经理听完汇报后，提出两个预测结果过于保守。根据商厦的现有经营条件和明年的市场形势，销售额增长17%不为冒进。其理由是，商厦的营业面积扩大了1/3，明年货源充足，需求旺盛，销售额将有较大增长。第5页，共34页，星期日，2025年，2月5日指通过对时间序列数据的分析，掌握经济现象随时间的变化规律，从而预测其未来。时间序列预测法9.1时间序列预测法概述9.1.1时间序列预测法含义第6页，共34页，星期日，2025年，2月5日9.1.2编制时间序列应注意的几个问题1）时间方面的可比性2）空间方面的可比性3）各指标数值的内容，计算计量应具有可比性第7页，共34页，星期日，2025年，2月5日同步思考9-1时间序列是指同一经济现象或特征值按时间先后顺序排列而形成的数列。时间序列预测法遵循连续性原理，即认为事物发展是延续的，从过去到现在并发展到未来，不发生质的变化，能够延续下去。并运用数学方法找出数列的发展趋势或变化规律，并使其向前延伸，预测市场未来的变化趋势。根据这些知识，请你分析一下时间序列预测法的应用范围。分析说明：（1）由于这种方法考虑影响预测目标的因素只是时间，只要时间序列各数据之间的时间间隔一致，具有可比性，这是第一个条件。（2）第二个条件，时间序列反映的是某一类经济现象随时间而发展变化。但这种变化是由众多因素共同作用的结果。不同的因素作用不同，时间序列变动趋势也不完全相同。理解要点：（1）凡符合以上两个条件经济现象都可用时间序列预测法。（2）符合以上两个条件的，结合前面我们学习的预测内容，时间序列预测法可以预测市场商品需求总量、产品市场生命周期、季节性商品等预测内容。第8页，共34页，星期日，2025年，2月5日9.1.3时间序列的基本变动趋势1.长期趋势2.循环变动3.季节变动4.不规则变动第9页，共34页，星期日，2025年，2月5日职业道德与营销伦理9-1不成功的调研

背景与情境：某公司在新年到来之际，设计了