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项目风险管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下关于项目风险的描述，正确的是（）。

A.风险是未来可能发生的对项目目标产生负面影响的事件

B.风险仅指负面结果，不包括正面机会

C.所有风险都可以通过主动管理完全消除

D.项目风险的概率和影响在整个项目周期中保持不变

2.某软件开发项目中，技术团队发现核心模块可能需要采用尚未完全验证的新技术。这种风险属于（）。

A.组织风险B.技术风险C.外部风险D.商业风险

3.在风险评估中，使用概率-影响矩阵对风险进行优先级排序时，若某风险的概率为30%（概率等级中等），影响为“导致项目延期2个月”（影响等级高），则该风险应被标记为（）。

A.低优先级B.中等优先级C.高优先级D.无需关注

4.某建筑项目为避免因原材料价格上涨导致成本超支，与供应商签订了固定总价合同。这种风险应对策略属于（）。

A.规避B.减轻C.转移D.接受

5.以下风险识别工具中，最适用于跨职能团队快速收集风险信息的是（）。

A.德尔菲法B.头脑风暴法C.核对表法D.根本原因分析法

6.某项目中，“关键开发人员离职”的风险概率为20%，若发生将导致项目延期4周（每周损失10万元）。该风险的预期货币价值（EMV）为（）。

A.8万元B.4万元C.2万元D.10万元

7.以下关于风险登记册的描述，错误的是（）。

A.需记录风险的基本信息、概率、影响及应对措施

B.应随着项目进展动态更新

C.仅在项目规划阶段编制，执行阶段无需修改

D.是项目风险管理的核心输出文件

8.在定性风险分析中，“风险紧迫性评估”主要关注（）。

A.风险发生后对项目目标的影响程度

B.风险发生的可能性大小

C.风险何时可能发生及应对措施的时间敏感性

D.风险是否与其他风险存在关联

9.某企业为降低新产品市场推广失败的风险，先在小范围区域进行试销，根据反馈调整策略后再全面推广。这种应对策略属于（）。

A.规避B.减轻C.转移D.接受

10.以下不属于定量风险分析常用工具的是（）。

A.敏感性分析B.决策树分析C.访谈法D.蒙特卡洛模拟

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述项目风险管理的基本过程及其核心目标。

2.举例说明“纯粹风险”与“投机风险”的区别，并各列举一个项目场景中的实例。

3.对比定性风险分析与定量风险分析的主要区别（从目的、方法、数据要求等维度）。

4.风险应对策略中的“减轻”与“转移”有何本质差异？请结合项目实例说明。

5.简述风险监控的主要活动及工具。

三、案例分析题（共40分）

背景：某科技公司承接了一个智慧社区管理系统开发项目，合同工期6个月，预算500万元。项目团队由10人组成（包括3名核心开发人员、2名测试人员、1名产品经理、1名项目经理、2名UI设计、1名运维支持）。项目关键节点包括：需求确认（第1个月）、核心模块开发（第2-4个月）、系统测试（第5个月）、上线部署（第6个月）。

项目启动1个月后，发生以下事件：

（1）甲方因业务调整，要求新增“人脸识别门禁对接”功能（原需求无此内容），需额外30个工作日完成开发；

（2）核心开发人员张某因家庭原因提出离职，3周后正式离岗；

（3）合作的云服务器供应商因机房故障，宣布所有服务将延迟1周恢复（原计划第3个月开始使用云服务）；

（4）技术团队在开发“智能缴费模块”时发现，原设计的第三方支付接口存在安全漏洞，需重新开发，预计增加15万元成本。

问题：

1.识别上述事件中涉及的主要风险（需明确风险类型及具体描述）。（10分）

2.使用概率-影响矩阵（假设概率等级：低20%、中20%-50%、高50%；影响等级：低5%预算/1周工期、中5%-15%预算/1-3周工期、高15%预算/3周以上工期）对识别出的风险进行优先级排序，并说明依据。（15分）

3.针对优先级前两位的风险，设计具体的应对策略（需包含策略类型、行动方案及责任主体）。（15分）

项目风险管理试题答案

一、单项选择题

1.A（解析：风险包括负面威胁和正面机会；无法完全消除所有风险；风险的概率和影响可能随项目进展变化）

2.B（解析：技术风险指与技术可行性、成熟度相关的风险）

3.C（解析：概率中等、影响高，通常属于高优先级）

4.C（解析：固定总价合同将价格波动风险转移给供应商）

5.B（解析：头