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工序化实施503-制定实施操作规程

操作步骤与工作文档：

1、结合项目实施主的情况，客户实施方项目经理分析剩下门店实施的工作量，分析项目强度，付出

及投入成本、项目风险编制《XX项目实施主书》，主内容应包括：项目开始时间、实施范围、技术

实施周期、阶段任务与实现目标、主要文档等；

2、实施方项目经理将《XX项目实施主书》通过邮件方式发给客户项目组项目组成员，根据企业目

前现状与人员及时间、成本投入情况，对项目实施主进行确认、分解，具体分解安排到具体操作部门、

员、操作人员、检查人员

3、主书草稿讨论、修改

4、客户方哪些人需要知晓主：客户、客户项目经理及项目组成员、软件涉及部门主管及该部门

关键用户。

5、存档

参考模板或文档

..\..\xx项目实施主书

注意事项：

1、实施主是项目实施的进度控制的依据，指导客户方项目实施小组进行项目实施的关键。

2、实施主时间安排一定考虑一些余量，比如录入期初数据的时间，整理数据的时间等。

3、在确定的实施主上一定要有日志、周报来指导整个项目注意事项的方向。

4、客户方哪些人需要知晓主：客户、客户项目经理及项目组成员、软件涉及部门主管及该部门

关键用户。

1）在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体，各分项目的实施都应在整体所划定的框架

内进行，以保证整个项目实施的协调一致。

2）项目实施主主要在工作任务书基础上内容的补充。ERP项目包含内容很广，涉及到人力、物力的

消耗都比较大，因此确定实施主时，要有总体规划，须符合实情，按管理上的急需程度、实施中

的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。不切实际的计

划安排只能是挫伤项目成员和用户的积极性和信心。

3）也要留有余地，以应付一些突发。无论做的多完美，具体实施中总会有脱离预期的

现象，只是改变的程度不同而已。由于ERP项目实施普遍时间长，会发生许多事先根本没有想到的突

发。这样，即使其他一切事情都事先安排好，项目仍然有延期的可能。所以，安排时一定要

留有余地，以应付突发。

4）确定项目实施主，须经过实施双方多次沟通后，结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确

项目实施的具体时间、阶段任务、等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目

组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重

点不同，最终可以保证项目的质量和进度。

5）是一个不断修订的过程，制定后，实际执行时不可能完全按照