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某公司设计师质量整顿心得体会

某公司设计师质量整顿心得体会

随着全公司质量整顿的进一步深入，660设计所也掀起了一场质量风暴。这是一

场捍卫我们人尊严的质量战，质量就是我们的生命，质量就是我们。只

有把质量搞上去，我们才能和发展，才能保住尊严立于不败之地。作为载荷

专业的设计师，我切身投入到了这场质量战中，参与了质量整顿的每个

“战役”。

提升质量的基础，在于每个人都第一次就把事情做对。

在这场质量战的战场——我的办公桌上，垒起了高高资料包，电脑中的数据

流也不停地闪烁，作为设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检

查。反复的验证，我发现设计过程中问题的出现多带有重复性，究其，是我

们在设计质量过程的控制未注意到细节的变化，第一次出现的设计问题就有可能

在第二次设计中出现。参数的定义、标准的使用，在相似型号设计或同一型号的

不同阶段都有着细节的不同，问题的发生往往在于经验主义的判断和质量意识的

淡泊。因此，每个人在工作中都能把握住细节，第一次就把事情做对，才是提升

质量的基础，是我们打赢这场质量战的胜利保障。

事先防范才是提高质量的最有效办法

无论是飞机还是，产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个

流程，只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”，而这些“磨难”

正是事先控制和防范质量问题的有效途径。事先防范我认为可以从两手抓起——

制度防范和意识防范。制定有效的质量制度和提升质量的意识是事先防范质量问题

的双重。一份某型号的载荷设计报告，在设计之初因相关专业未能提供

有效数据，而因节点控制在主管的要求下仿近似数据进行设计，这就是质量制度

的空洞；一份某型号的载荷设计报告在签审中，校对人员只是关注报告的错

别字，而没有对报告数据的有效性进行核查，这就是质量意识的。事先防

范，防的其实是人，而制度是人的约束力。制定有效的质量制度，提高人的质量

意识，才是提高质量的最有效办法。

执行的标准必须是“零缺点”，而不是“差不多”

设计人员，尤其是设计师，在型号或项目设计、研制的整个流程中，最

忌讳的三个字就是“差不多”。设计员的设计“差不多”，校对人员的“校对”差不

多，师审核的“差不多”，试验有效性的“差不多”，生产制造精度的“差不多”

等等，最终导致产品“差很多”，产品出现质量问题，也许就在其中的某一环节。

“差不多”不仅是对自己设计能力的否定，也是对自己职责的，是不负责任的

表现。因此，我们设计人员应该对自己执行“零缺点”。

以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。

多起飞机坠落事故，然而查找出的却是那样的苍白无力。质量就是生命！疏

忽质量的代价就是践踏生命。因此，我们应该时长反问一下自己“如果我的设计

不符合质量标准会怎样？”

论持久战——质量战。也许我的观点趋于片面，却是我在这次和

660所质量整顿过程中最的感受，质量等于生命，这是一个只有一个选项的

单选题。在这场不见硝烟的质量战中，我自勉并希望每个设计人员，敢于亮