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管理中的参与
变动的假设的第三个领域可以大致看成是一种权力平均化论点，就是降低组
织等级制度的重要性，并使下级通过参与而有更大的发言权。研究者提出了这样
的看法，工人参与能使他们对组织目标承担更多的责任，并使个人和团体得到
更大的满足。以此为依据，研究者试图设计出能使下级参与决策的工作安排。詹
姆斯•C•沃西以自己在西尔斯，罗巴克公司的经验为依据，提倡一种“较为扁
平”、较不复杂的组织结构，这种组织结构能最大限度地实现管理分权化，并导
致下级态度的改善，提高个人的责任心和主动性，并为个人的自我表现和发
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