项目部现场负责人项目考核表.docVIP

工程项目考核表

考核岗位现场负责人考核人

考核项目

原则分

考核内容及评分原则

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）

评分

备注

总分

分项分

工程进度

25

10

形象进度

按协议规定或业重规定完毕形象进度计划（10分），因甲方单位延误工期7-8分，其他原因0-6分。

15

施工管理

资源配置合理，科学组织施工（4分）

施工计划、记录、总结上报及时（施工日志）（7分）

有定期工程例会制度，及时研究、处理问题（4分）

工程质量

45

20

实物质量

施工现场有未按施工规范及原则操作旳，每处-5分。

观感质量有一处不符合规定-3分（观感重要验收部位：线路管网、设备安装、隐蔽工程等）。

20

质量事故

施工期间因工程质量差而受到上级通报批评（每次每项-5分）。

5

工程资料

隐蔽工程，图纸，竣工资料（工程交底、变更单、影像资料等），资料优秀5分，资料全面4分，资料缺失0-3分。

成本控制

20

10

人工管理

合理安排人工，节省人工无工程量超过状况10分，无返工现象无工程量超过状况7-9分，有返工或工程费用超过状况0-6分。

10

材料管理

节省材料、余料回收良好10分，无材料挥霍现象7-9分，有材料挥霍现象0-6分。

安全文明

施工

10

5

安全施工

施工期间无安全事故。

5

文明施工

遵守企业、甲方、行业、国家等各项规章制度，项目参与人员精神状态良好，作风优良，工作有序。

内部满意度

5

工程进度，工程质量，成本控制、企业内部协调，与甲方、监理方协调状况，综合考核。

合计

105

105