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2015年度绩效奖金分配方案(试行)
第一部分总则
一、目的
通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极
性和创造性，增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效，为实
现公司2015年的经营目标提供机制保障。
二、应用
1、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4、为人力资源规划提供基础信息。
三、绩效奖金分配原则
1、公开、公平、公正，即：考核过程公开，分配方案公平，绩效管理公正。
2、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得。
四、绩效奖金范围
绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员（含一
月及以上）以外的全体员工。
五、绩效奖金时间
1、季度绩效奖金月15日；
2、年度绩效奖金年第一个月核算。
第二部分绩效分配方案
一、公司绩效奖金的构成
绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。
二、公司绩效奖金的考核方法
（1）公司对员工的考核采用分级考核的办法：总经办考核经理、副经
理、经理助理，部门经理考核主管及以下员工。
（2）采用百分制的考核办法。
（3）绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90%，个人系数
指标（职务、岗位、部门）占总绩效的5%，出勤指标占总绩效的5%。
（4）工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。
（5）年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工，根据当年绩效考评成绩年底发
放年度绩效奖金，年度绩效工资=年绩效保证金总额×Σ季度考评成绩/100。不
不扣除绩效保证金的员工，可获得年底加发一个月工资的
第三部分绩效管理
一、绩效面谈
绩效核定后，部门应与员工就未达的绩效部分分析，制定相应的
改进措施，为员工的改进提供帮助，并改进效果。
二、绩效数据归集及统计
由经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。
三、关于方案的解释与沟通
本方案的解释权在人力资源部
对此方案有异议的员工、部门可通过邮件形式将意见或建议向人力资源部反
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