《在萧条中飞跃的大智慧》稻盛和夫.pdfVIP

再版推荐序

《在萧条中飞跃的大智慧》是我在2009年编译的一本书。当时世界性金融危机席

卷全球。2019年年末，新冠肺炎疫情暴发。有关出版社希望再次出版这本书，并

要求我再写一篇推荐序。于是“战胜人类危机的大智慧”一文应运而生。

后来，因为版权转移等原因，再版书迟迟未能问世。现在尘埃落定，日方同意再

次出版。

说来也巧，有人帮我找出了我自己也已经记不清的这篇文章。重读这篇文章，我

有一种满足感。因此，我愿意将它保留。

但一个或将是一个更重要的事实，就是面对危机，我们怎么思考、怎么行动？

如果说，危机对企业而言属于“命运”的范畴，那么，行动就是“因果”。命运

我们无法主宰，而因果百分之百掌握在我们自己手里。

稻盛说：“命运和因果是两只看不见的手。”而因果之手往往强于命运之手。

读懂了《在萧条中飞跃的大智慧》这本书，并将其精神付诸实践，我相信，你也

能认同稻盛的上述观点。

曹岫云

2024.7.17

战胜人类危机的大智慧

人类危机不断，人类危机出现的周期有缩短的迹象，战胜人类危机需要大智慧。

如何应对经济危机和困难，稻盛先生具备丰富的经验和成熟的理论。

稻盛先生经历了20世纪70年代的石油危机，20世纪80年代的日元升值危机，20世

纪90年代的泡沫经济危机，21世纪初的信息技术泡沫（IT）危机，以及2008年开

始的世界性的金融危机。

在20世纪70年代发生石油危机时，“京瓷”公司的订单一度降至以往的1/10。但

就在这次危机中，稻盛先生总结出了处理危机的1条预防策略和5条应对策略。就

因为实践这6条策略，在石油危机过后，“京瓷”的股票价格一度超过了长期雄踞

日本股市第一的索尼公司。就凭实践这6条策略，在稻盛先生直接领导期间，稻盛

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的企业在每次危机过后，规模都大一圈、两圈。“京瓷”公司创业60年来，从未

出现过亏损。

1条预防策略是，企业在平日里就要打造一个高收益的经营体质，并把收益的一部

分储存起来，作为预防将来危机的准备。5条应对策略是，全员营销，大力开发新

产品，彻底削减成本，保持现场的生产效率，进一步搞好企业人际关系。

其实，比起战胜几次经济危机中的困难，稻盛在52岁时从零开始，创建第二电电

并很快使其进入世界500强企业的壮举，稻盛在78岁时出手拯救破产的日航并一举

成功的伟业，是更困难更了不起的事情，更值得大书特书。

稻盛先生说，企业经营是有“原理原则”的。原理原则超越行业，超越国界，超

越时代，超越经济环境的变动。

换句话说，它与宏观经济的景气不景气无关。宏观经济的景气不景气总是交替出

现的，是必然会发生的。所谓“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”。但企业经

营的原理原则不会随着企业外部环境的变化而变化，它是不动如山的。不管风吹

浪打，兀自岿然不动。

所谓企业经营的原理原则，稻盛先生说，用一句话表达，就是判断一切事物的基

准是：“作为人，何谓正确。”稻盛说，这就是他的哲学的原点。

前面讲的处理危机的6条策略，乃至京瓷哲学78条，整个稻盛哲学包括阿米巴经营

等，都是从这个原点演化而来的。稻盛倾注大量心血，将从这一原点演化而来的

哲学，不遗余力地渗透到员工心里，员工们理解和接受这种哲学，把它变为自己

的东西，在此基础之上，大家团结一致，持续付出不亚于任何人的努力，发挥出

自己的力量和智慧，群策群力，不断地改革创新。在取得成功以后，戒骄戒躁，

谦虚谨慎，继续努力，再接再厉。在这种气势面前，经济危机也无法阻挡他们前

进的步伐。

我第一次从稻盛口中听到“作为人，何谓正确”这句话，是在2001年10月28日，

在天津举办的第一届中日经营哲学国际研讨会上。

把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准，这句话对我的震撼，可以用

“石破天惊”四个字来形容。我虽然知道量物体的长度、称物体的重量等，是有

基准的，但是，在遇见稻盛以前，我连做梦也没想到过判断事情也是有基准的。

我没有也根本不可能想到，在这个世界上居然有这么简单明了的、拿来就可以用

的哲学。对我的灵魂来说，这句话是惊心动魄的，正所谓“一语惊醒梦中人”。

很多年来，“作为人，何谓正确”这句话一直在我头脑里盘旋，挥之不去。

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